|
|
Инструмент это определениеCAT программа — что это такое и как начать делать переводы в 2 раза быстрее CAT программаДля удобства работы с переводами, переводчики-фрилансеры и компании используют CAT tool, или CAT программу, которая отлично подходит для организации переводческой работы в офисах компаний. Это по сути комплексное решение по автоматизации переводов, которое имеет набор полезных функций и удобно для использования. О CAT программеCAT tool (Computer-assisted translation tool) – это современное комплексное решение для переводчиков и компаний, которые занимаются профессиональными переводами. Основная задача CAT инструмента – сократить время на перевод документа за счет машинного перевода, подставления готовых частей перевода из памяти переводов, автоматического перевода согласно глоссариям, автоматической проверки качества перевода и других инструментов автоматизации перевода. CAT tool так же позволяет использовать проверку правописания, грамматики, управлять терминами, использовать специфические словари, использовать базы данных терминов, индексаторы текста, совершать слияние перевода и исходного текста, управлять проектами, памятью переводов, и автоматизировать переводческий труд. Работа программы построена очень просто и удобно. CAT программа предоставляет переводчикам инструменты для автоматизации, при этом оставляя за ними право принимать решения и свободно корректировать перевод. Это – главная особенность бесплатной CAT программы. Преимущества CAT toolО преимуществах этого типа программ больше написано на странице: https://ru.smartcat.com/cat-tool/. Главная особенность, которой обладает бесплатная CAT программа – это комплексность. В одном продукте разработчики включают архивацию и хранение ваших переводов, определение контекста сегментов текста для скорейшего анализа, быстрый автоматический перевод, хранение терминов словарей и контроль качества (проверку правописания и грамматики). В итоге, можно существенно улучшить качество перевода, используя анализ и проверку текста при помощи CAT tool. Вместе с тем, есть возможность быстрого и точного машинного перевода, который отвечает всем нормативам и гарантирует отменное качество переведённого текста. Возможности бесплатной CAT tool программы позволят повысить производительность труда переводчиков, автоматизировав максимальное количество операций. Термины и словари в программе могут создаваться пользователем для определённых случаев, и позволяют более эффективно использовать CAT программу в своих целях. В CAT программе Smartcat можно использовать бесплатно и готовые словари ABBYY. Проверка правописания в CAT программах позволяет найти ошибки и устранить их, чтобы они не попали в готовый текст, сдаваемый заказчику. Программы рассчитаны на различных пользователей. Автоматизированные технологии одинаково хорошо зарекомендовали себя как у фрилансеров, так и у крупных компаний. Бесплатная CAT программа сегодня – это технология, которая стремительно развивается, и предоставляет всё больше возможностей для автоматизации. К примеру, сегодня машинный перевод становится всё более качественным при использовании с большими массивами информации при наличии устоявшихся выражений. За реализацию данной технологии отвечает компонент управления памятью переводов. CAT программа задействует по максимуму потенциал машинного перевода, и позволяет вам совершать переводы намного быстрее, чем вручную. Во многих программах для перевода есть встроенные инструменты, которые не только позволяют использовать словари для более точного подбора терминов, но и запоминать ваши варианты перевода тех или иных фраз, чтобы использовать их в дальнейшем. Все данные, которые собирает программа, используются исключительно с целью оптимизации и упрощения вашей работы, создания благоприятной рабочей среды. CAT программа не отправляет вашу информацию третьим лицам, и не делает её доступной для них. Получайте свежие обновления и полезную информациюСледите за обновлениями CAT программы Smartcat на нашем блоге, и вы узнаете больше о возможностях программ и особенностях работы с ними. Мы постоянно публикуем полезные статьи и обзоры как отдельных возможностей программ, так и обновлений, которые выходят. Бесплатная CAT tool программа в каждой версии имеет ряд усовершенствований, и не все переводчики могут с ними быстро разобраться. Благодаря нашим обзорам, вы будете всегда в курсе всех фиксов, новых возможностей и дополнений. Разработчики постоянно следят за текущими запросами потребителей, и реагируют на все найденные ошибки. CAT программа - это инструмент, который нужно постоянно изучать, так как он всё время трансформируется. С нашим блогом процесс изучения пройдёт намного быстрее и проще. Попробуйте Computer-assisted translationМы предлагаем вам уже сегодня прикоснуться к современным технологиям машинного перевода и убедиться в том, что бесплатная CAT программа – это лучшее решение, которое существует сегодня. Мы предлагаем вам бесплатный пробный период на программу Smartcat с возможностью дальнейшего приобретения. Для того, чтобы воспользоваться нашим предложением, вам достаточно зарегистрироваться на нашем сайте в соответствующем разделе, и начать использовать Computer-assisted translation уже сегодня. Идите в ногу со временем и доверяйте только современным технологиям перевода. Мы уверены, что CAT программа Smartcat станет для вас надёжной опорой в работе. ФормыФорма в Access — это объект базы данных, который можно использовать для создания пользовательского интерфейса для приложения базы данных. "Связанная" форма напрямую связана с источником данных, например таблицей или запросом, и может использоваться для ввода, редактирования или отображения данных из этого источника. Кроме того, можно создать "несвязанную" форму. Она не привязывается непосредственно к источнику данных, но также содержит кнопки команд, метки или другие элементы управления, которые необходимы для работы с приложением. В этой статье основное внимание уделяется связанным формам. Их можно использовать для управления доступом к данным (например, определить, какие поля или строки данных должны отображаться). Так, некоторым пользователям может понадобиться лишь несколько полей из таблицы с множеством полей. Форма, содержащая только эти поля, упростит таким пользователям работу с базой. Вы также можете добавить на форму кнопки и другие функции для автоматизации часто выполняемых действий. Формы можно сравнить с окнами, через которые пользователи видят базу данных и обращаются к ней. Эффективная форма ускоряет работу с базой, так как избавляет от необходимости искать нужную информацию. Визуально привлекательная форма делает работу с базой данных приятнее и эффективнее, а также помогает предотвратить ввод неверных данных. Примечание: В этой статье предполагается, что вы уже создали таблицу (или запрос, основанный на одной или нескольких таблицах) и хотите создать форму для просмотра данных или работы с ними. В этой статьеСоздание формы с помощью инструмента "Форма"Инструмент "Форма" позволяет создать форму одним щелчком мыши. При его использовании на форму добавляются все поля базового источника данных. Новую форму можно сразу же начать использовать либо изменить в режиме макета или конструктора, чтобы она лучше соответствовала вашим потребностям. Создание формы с помощью инструмента "Форма"
Новая форма будет отображена в режиме макета. В этом режиме можно вносить изменения в структуру формы при одновременном просмотре данных. Например, при необходимости можно настроить размер текстовых полей в соответствии с данными. Если приложение Access обнаруживает таблицу, связанную отношением "один-ко-многим" с таблицей или запросом, который использовался для создания формы, то таблица данных добавляется на форму, основанную на связанной таблице или запросе. Например, если создается простая форма, основанная на таблице "Сотрудники", и между таблицами "Сотрудники" и "Заказы" определено отношение "один-ко-многим", то в таблице данных будут отображаться все записи таблицы "Заказы", относящиеся к текущей записи сотрудника. Если таблица данных на форме не нужна, ее можно удалить. Если существует несколько таблиц, связанных отношением "один-ко-многим" с таблицей, которая использовалась для создания формы, то Access не добавляет таблицы данных на форму. Создание разделенной формы с помощью инструмента "Разделенная форма"Разделенная форма позволяет одновременно отображать данные в двух представлениях — в режиме таблицы и в представлении формы. Разделенная форма отличается от сочетания форм и подформ тем, что оба представления разделенной формы связаны с одним и тем же источником данных и всегда синхронизированы друг с другом. При выделении поля в одной части формы выделяется то же поле в другой части. Данные можно добавлять, изменять или удалять в каждой части формы (при условии, что источник записей допускает обновление, а параметры формы не запрещают такие действия). Работа с разделенной формой позволяет использовать преимущества обоих представлений в одной форме. Например, можно воспользоваться табличной частью формы, чтобы быстро найти запись, а затем просмотреть или изменить ее в представлении формы. Чтобы создать разделенную форму с помощью инструмента "Разделенная форма":
Новая форма будет отображена в режиме макета. В этом режиме можно вносить изменения в структуру формы при одновременном просмотре данных. Например, при необходимости можно настроить размер текстовых полей в соответствии с данными. Дополнительные сведения о представлениях формы см. в разделе Сведения о режиме макета и конструкторе. Создание формы, в которой отображается несколько записей, с помощью инструмента "Несколько элементов"Если форма была создана с помощью инструмента "Простая форма", она может одновременно отображать только одну запись. Если нужно создать форму, которая выводит несколько записей, но при этом настраивается более гибко, чем таблица, используйте инструмент "Несколько элементов".
Будет создана новая форма, которая отобразится в режиме макета. В этом режиме вы можете вносить изменения в структуру формы параллельно с просмотром данных. При использовании средства "Несколько элементов" форма, создаваемая Access, похожа на таблицу. Данные расположены в строках и столбцах, и вы видите несколько записей одновременно. Однако форма "Несколько элементов" предоставляет больше вариантов настройки, чем таблица, например возможность добавления графических элементов, кнопок и других элементов управления. Дополнительные сведения о настройке формы см. в разделах Настройка формы в режиме макета и Доработка формы в режиме конструктора. Создание формы с помощью мастера формЧтобы точно выбрать поля, которые должны отображаться на форме, вместо различных инструментов, описанных выше, можно использовать мастер форм. Вы также можете настроить группировку и сортировку данных и использовать поля из нескольких таблиц или запросов, если связи между такими таблицами и запросами были заранее настроены.
Создание формы с помощью инструмента "Пустая форма"Если мастер или инструменты создания форм вам не подходят, вы можете начать работу с пустой формы. Это может оказаться очень быстрым способом создать форму, особенно если вы планируете добавить в нее лишь несколько полей.
Общие сведения о режимах макета и конструктораРежим макета — это интуитивно-понятное представление, которое можно использовать для внесения в форму Access практически любых изменений. В режиме макета форма выполняется. Поэтому вы можете просматривать свои данные так же, как при использовании формы. Однако в этом режиме вы также изменять структуру формы. Так как при изменении формы вы видите ее данные, это представление удобно использовать для настройки размера элементов управления и выполнения практически любых других задач, которые влияют на внешний вид и удобство использования формы. Если вы столкнулись с задачей, которая не может быть выполнена в режиме "Макет", вы можете переключиться в режим "Конструктор". В некоторых ситуациях в приложении появляется сообщение, в котором говорится, что вам необходимо перейти в режим конструктора перед внесением того или иного изменения. Конструктор Конструктор более подробно представляет структуру формы. В нем выводятся заголовок, подробности и нижний колонтитул формы. Форма не выполняется, когда она отображается в режиме конструктора. Поэтому вы не можете просматривать базовые данные при внесении изменений в структуру. Тем не менее определенные задачи проще выполнять в режиме конструктора. Ниже перечислены имеющиеся возможности.
Настройка формы в режиме макетаПосле создания формы вы можете легко настроить ее структуру, используя режим макета. Вы можете перемещать элементы управления и изменять их размеры, ориентируясь на сами данные. Можно добавить новые элементы управления в форму, а также задать свойства для формы и ее элементов управления. Чтобы перейти в режим макета, щелкните правой кнопкой мыши имя формы в области навигации и выберите команду Режим макета. Форма будет открыта в режиме макета. Для изменения свойств формы, элементов управления и разделов можно использовать страницу свойств. Чтобы открыть ее, нажмите клавишу F4. Чтобы добавить в структуру формы поля из базовой таблицы или запроса, воспользуйтесь областью Список полей. Чтобы отобразить область Список полей: Вы можете перетащить поля непосредственно из области Список полей в форму.
Доработка формы в режиме конструктораНастроить структуру формы можно и в режиме конструктора. Вы можете добавить в нее новые элементы управления и поля, поместив их на бланк. На странице свойств можно задать свойства для настройки формы. Чтобы переключиться в режим конструктора, щелкните правой кнопкой мыши имя формы в области навигации и выберите команду Конструктор. Форма откроется в режиме конструктора. Для изменения свойств формы, элементов управления и разделов можно использовать страницу свойств. Чтобы открыть ее, нажмите клавишу F4. Чтобы добавить в структуру формы поля из базовой таблицы или запроса, воспользуйтесь областью Список полей. Чтобы отобразить область Список полей: Вы можете перетащить поля непосредственно из области Список полей в форму.
Рояль: определение, устройство, назначение, историяВедущие современные производители роялей Лучшие рояли Изготовители оригинальных (подлинных) инструментов высокого мирового исполнительского уровня. Обладают единственным производственным объектом. Управление осуществляется представителями семейной династии мастеров-фабрикантов непрерывно с момента основания. Выпускают инструменты только одного оригинального (подлинного) бренда. Fazioli — Фациоли, г. Сачиле, Италия Небольшая фабрика (основана в 1981), выпускающая около 120 роялей в год. Имеет сертификат «100% made in Europe» Союза германских производителей фортепиано. В некотором смысле экспериментальное инновационное производство, нацеленное на достижение совершенства, невзирая на условия рынка August Förster — Аугуст Фёрстер, г. Лёбау, Саксония, Германия Небольшая фабрика (основана в 1859), выпускающая около 60 роялей в год. Обладатель сертификата подлинности «100% made in Germany» Союза германских производителей фортепиано. Традиционное классическое совершенное производство, нацеленное на достижение наивысшего качества Steingraeber & Söhne — Штайнгребер и сыновья, г. Байройт, Бавария, Германия Небольшая фабрика (основана в 1852), выпускающая около 50 роялей в год. Обладатель сертификата подлинности «100% made in Germany» Союза германских производителей фортепиано. Традиционное классическое совершенное производство, нацеленное на достижение наивысшего качества. Другие производители роялей Изготовители инструментов высокого мирового исполнительского уровня. Обладают несколькими производственными объектами, в том числе в Китае, Индонезии, Японии, странах Восточной Европы. Кроме оригинального бренда, выпускаются инструменты упрощённых конструкций, изготавливаемые по упрощённой технологии (в целях охвата развивающегося азиатско-китайского рынка). Steinway & Sons — Стейнвей и сыновья, г. Гамбург, Германия Большой глобальный концерн, выпускающий около 2500 роялей в год. Не имеет сертификата подлинности Союза германских производителей фортепиано. Имеет производственные объекты в Японии и Китае. Самый «раскрученный» бренд с определённым культом поклонения, основанном на удачных маркетинговых схемах за последние 100 лет. C. Bechstein — К. Бехштейн, деревня Зайфхеннерсдорф, Саксония, Германия Большой глобальный концерн, выпускающий около 1300 роялей в год. Не имеет сертификата подлинности Союза германских производителей фортепиано. Имеет производственные объекты в Чехии и Китае. Популярность бренда основана на былой славе «довоенных» трофейных инструментов, обладавших феноменальным звучанием (выпускались в Берлине до 1944 года). Blüthner — Блютнер, г. Лейпциг, Саксония, Германия Международный концерн, выпускающий около 800 роялей в год. Обладатель сертификата подлинности «100% made in Germany» Союза германских производителей фортепиано. Имеет производственные объекты в Китае. Популярный бренд, поставляемый в Россию с конца XIX века. Все о народных музыкальных инструментахЕсли вы думаете,что народные инструменты давно покрылись пылью, что на них играют лишь студенты музыкальных училищ да пожилые музыканты, то вы глубоко заблуждаетесь!Народные инструменты – это не дремучее прошлое, они популярны по сей день. Их активно используют не только народные коллективы, но и исполнители музыки различных стилей и жанров. От классики до рока и джаза все чаще можно услышать звучание гармони, балалайки, домры.
Немного истории Любой народный музыкальный инструмент – это часть истории этноса. Они способны раскрыть специфику нравов и обычаев, поведать многое о культуре своего народа. Например, русские народные инструменты обнаруживают богатство русской души, ее яркий творческий нрав. Подтверждение тому – мелодичный характер русской музыки, ее многоголосие. В общую музыкальную культуру славянских народов вошли такие инструменты как: древнерусские гусли, продольные флейты, свирели, бубны, трещотки, деревянные коробочки, рубели, колотушки, ложки, сопель, дудки, глиняные свистульки, жалейки, волынки, пищалки, погремушки, жужжалки, фурчалки, ревуны, балалайки, домбры.
На фото – народные инструменты славян Не будем заглядывать так далеко в прошлое. Еще наш и дедушки играли на таких народных и всеми любимыми музыкальных инструментах, как гармонь и балалайка. Некоторые инструменты (гусли и другие) после усовершенствования легли в основу современных оркестров народных инструментов. Многие профессиональные музыкальные инструменты истоками уходят в так называемые «народные прототипы». Так, например, скрипка в далеком прошлом была народным музыкальным инструментом. От простейшей народной флейты произошла современная флейта, а отшалмея, хорошо известного специалистам по истории славянской культуры, – гобой. В современной музыке народные инструменты чаще всего используют фолк-исполнители. Например,фолк-рокгруппа Мельница (кельтская арфа, мандолина, перкуссия) или русско-американская рок-группа RedElvises, работающая в стилях серф, фанк, рокабилли фолк-music (бас-балалайка). Легендарная рок-группа Калинов мост использует в своем творчестве баян, советская и российская рок-группа Ноль – баян, балалайку. Список исполнителей и инструментов можно продолжать. Давайте рассмотрим наиболее популярные музыкальные инструменты, используемые в современном творчестве.
Популярные народные музыкальные инструменты Балалайка Балалайка – это музыкальный символ русского народа. Это русский народный струнный щипковый музыкальный инструмент с треугольным, слегка изогнутым деревянным корпусом. Длина инструмента варьируется от 600–700 мм (балалайка прима) до 1,7 метров (балалайка субконтрабас).Корпус склеен из отдельных сегментов (6–7), головка длинного грифа слегка отогнута назад. У инструмента три струны, а на грифе современной балалайки расположены 16–31 металлических ладов.
Звук балалайки звонкий, но мягкий. Балалайка дол жна иметь три струны и так называемый «балалаечный» строй. Никакие другие строи балалайки: гитарный, минорный и другие – для игры по нотам не используются. Как выбрать «правильную» балалайку? Учиться играть нужно на хорошем инструменте. Только он может дать сильный, красивый, певучий звук, а от качества звука и от умения им пользоваться зависит художественная выразительность исполнения. Хороший инструмент легко определить по его внешнему виду: он должен быть красивым по форме, собран из качественных материалов, хорошо отполирован. Идеальная балалайка должна отвечать следующим требованиям:
Балалайка не так популярна среди исполнителей, но есть виртуоз и очень популярный исполнитель - Алексей Архиповский
Гусли Гусли – древнейший струнный щипковый музыкальный инструмент. В России с ним путают несколько разновидностей лежачих арф. Сегодня каждый оркестр народных инструментов имеет в своем составе гусли щипковые–столовидные и гусли клавишные. Звучание этих инструментов придает оркестру неповторимый колорит древних гусельных звонов.
В настоящее время интерес к гуслям заметно вырос. Появились современные гусляры-сказители, задавшиеся целью воссоздания древней традиции игры на гуслях и пения под их аккомпанемент. Наряду с щипковыми гуслями, основной прием игры на которых – щипок и бряцание, появились и гусли клавишные. Механика, установленная на них, при нажатии на клавиши открывает струны, и дает возможность выбрать нужный аккорд. Это заметно упрощает игру на гуслях
Домра Домра – старинный русский струнный щипковый музыкальный инструмент с тремя, а иногда и четырьмя струнами.Играют на ней, как правило, с помощью медиатора. Домра является прообразом русской балалайки и до сих пор существует у калмыков, татар и киргизов. Домра состоит из грифа с колками в верхней части и из деревянного корпуса со щитом в нижней. Также внизу крепятся струны и протягиваются до колков.
Виды домр: пикколо, малая, меццо-сопрановая, альтовая, теноровая, басовая и контрабасовая. В оркестре русских народных инструментов получили распространение пикколо, малые, альтовые и басовые домры. Историческая судьба домры почти трагична. Этот инструмент был забыт и воссоздан в наше время. Сегодня домра – это молодой перспективный инструмент с огромным, прежде всего, музыкально-выразительным потенциалом, имеющий истинно русские корни, поднявшийся до высот академического жанра.
Как выбрать «правильную» домру Выбирая для себя домру, следует обратить внимание на следующее:
Банджо Банджо – струнный щипковый музыкальный инструмент с корпусом в виде бубна и длинной деревянной шейкой с грифом, на котором натянуто от четырех до девяти жильных струн. Род гитары с резонатором (расширенная часть инструмента покрыта кожей, как барабан). В современной Америке словом «банджо» обозначается либо его теноровая разновидность с настроенными по квинтам четырьмя струнами, нижняя из которых – до малой октавы, либо пятиструнный инструмент с иной настройкой. Игра на банджо осуществляется с помощью плектра.
Банджо –родственник общеизвестной европейской мандолины, похож на неё формой. Нобанджо имеет звук более звенящий и резкий. В некоторых странах Африки банджо считается священным инструментом, прикасаться к которому могут только высшие жрецы или правители. Современное банджо бывает разных видов, включая пяти- и шестиструнные. Шестиструнный вариант, настраиваемый как гитара, тоже стал весьма популярным. Почти на всех видах банджо играют характерным тремоло или арпеджируют правой рукой, хотя существуют различные стили игры.
Сегодня банджо обычно ассоциируется с музыкой в стилях кантри и блюграсс. В последнее время банджо стали использовать в самых разных музыкальных жанрах, включая поп-музыку и кельтский панк. Ещё более недавно интерес к банджо стали проявлять музыканты, играющие хардкор. Укулеле Укулеле – это миниатюрная четырёхструнная гавайская гитара. В переводе с гавайского «укулеле» – прыгающая блоха. Укулеле распространено на различных тихоокеанских островах, но ассоциируется прежде всего с гавайской музыкой.
Если вы только начинаете осваивать этот инструмент, то лучше начинать с сопрано или с концертной. Если у вас большая рука, то вам подойдет концертная укулеле. Она чуть больше сопрано, с большим количеством ладов. На ней удобнее брать аккорды.
Как выбрать укулеле При выборе инструмента в музыкальном магазине обратите внимание на следующие моменты:
Народные инструменты сегодня В настоящее время в моде другие, более современные музыкальные инструменты, с электронной начинкой и множеством функций. Но хочется верить, что интерес к народным инструментам не угаснет со временем. Ведь их звучание самобытно и неповторимо. В магазинах POP-MUSICпредставлены различные народные инструменты: балалайки, банджо, домры, мандолины, укулеле и другие. Опытные консультанты помогут вам сориентироваться и предоставят возможность реализовывать идеи.
Системы управления знаниями – обзор зарубежного опытаЧто из себя представляет система управления знаниями? Поскольку сама концепция зародилась за рубежом, за ответом на этот вопрос мы обратились к зарубежным источникам. Перед вами перевод популярной статьи “What is KM? Knowledge Management Explained” Майкла Е.Д. Кёнига — профессора и бывшего декана Колледжа информационных технологий и информатики Университета Лонг Айленда. В этой статье мы рассмотрим: Что такое система управления базами знаний?Управление знаниями (knowledge management) — это концепция, которая появилась примерно два десятилетия назад, где-то в 1990х. Пожалуй, можно сходу дать определение термину “управление знаниями” — это организация и систематизация информации и знаний в компании. Однако это определение звучит как-то расплывчато и слишком широко, но при этом — как ни странно — не дает увидеть полной картины. В самом начале становления систем управления знаниями Томас Давенпорт предложил определение, которым пользуются до сих пор: «Управление знаниями — это процесс сбора, распространения и эффективного использования знаний». Несколько лет спустя Gartner Group предложила более подробное определение: «Управление знаниями — это система, которая предполагает интегрированный подход к поиску, сбору, оценке, восстановлению и распространению всех информационных активов предприятия. В состав таких активов могут входить базы данных, документы, политики, процедуры, а также знания и опыт отдельных работников, которые ранее не фиксировались». У обоих определений очень организационная, корпоративная природа — ведь исторически системы управления знаниями формировались именно в организациях. Пожалуй, основная суть системы управления знаниями в сборе и фиксации информации и знаний, которыми владеют сотрудники, и в распространении этих знаний между всеми членами коллектива. Состав системы управления знаниями на примере IBMЧтобы наиболее наглядно изобразить, что входит в состав системы управления знаниями, рассмотрим таблицу для консультантов по управлению знаниями, разработанную в IBM. Она основывается на разграничении процессов сбора информации и объединения людей. Мы приводим ее с небольшими изменениями:
Источник: Том Шорт, старший консультант по управлению знаниями в IBM Global Services Явные, потенциально явные и неявные знанияВ литературе знания, как правило, подразделяются на явные и неявные (которые находятся в головах сотрудников). Однако эта классификация кажется слишком упрощенной и даже вводит в некоторое заблуждение. Существует более продуманная и адекватная классификация знаний: явные, потенциально явные и неявные знания. Явные: информация или знания, зафиксированные на материальных носителях. Потенциально явные: информация или знания, которые еще не зафиксированы в материальной форме, но могут быть преобразованы в явные. Неявные: информация или знания, которые сложно зафиксировать на материальных носителях. В предметной литературе распространен классический пример “неявных” знаний от бизнесменов Нонака и Такеучи: для разработки и запуска в производство домашней хлебопечки требовались такие “кинестетические” знания, которые инженеры могли получить только работая рука об руку с пекарями и изучая ощущения от замешивания настоящего хлебного теста (Нонака и Такеучи, 1995). Опасность упрощенного подразделения знаний только лишь на явные и неявные в том, что мы начинаем слишком упрощать методологии управления знаниями: для явных знаний используются методики “сбора информации”, для неявных — методики “соединения людей”. В этом контексте легко упустить тот факт, что в большинстве случаев требуется также преобразование неявных и потенциально явных знаний в явные — то есть их фиксация на материальных носителях. Составляющие систем управления знаниямиИз чего состоит система управления знаниями? Очевидный ответ: из информации и данных, которые доступны всем членам организации через специальные порталы и системы управления контентом (content management systems). Система управления контентом — это наиболее очевидная и оперативная составляющая системы управления знаниями. Однако существуют еще три очень важных составляющих: Базы извлеченных уроков (lessons learned)В базе извлеченных уроков фиксируются и находятся в общем доступе те знания и опыт, которые были получены в ходе операционной деятельности, но не подлежат документированию в рамках стандартных процедур. В контексте управления знаниями упор обычно делается на сбор данных лично от участников деятельности, то есть превращение неявных знаний в явные. Ранее в управлении знаниями использовался термин “лучшие практики” (best practices), но “извлеченные уроки” вскоре пришли на смену этому термину. Почему? Термин “извлеченные уроки” шире и содержательнее, в то время как “лучшие практики” ограничены по значению и явно подразумевают наличие какой-то одной “лучшей практики” для каждой ситуации. То, что в Северной Америке является лучшей практикой, может быть совершенно неуместным в контексте другой культуры. По инициативе ведущих международных консалтинговых фирм термин был заменен. Тем не менее, “лучшие практики”, а позднее “извлеченные уроки” стали отличительной чертой системы управления знаниями на ранних этапах развития. История происхождения “извлеченных уроков”Конечно, сам опыт сбора информации о лучших практиках или извлеченных уроках далеко не новый. Одним из возможных предшественников этой практики можно считать “разборы полетов”, которые проходили у пилотов после завершения миссий во времена Второй мировой войны. Основной целью таких разборов полетов была военная разведка, но очевидна была и дополнительная цель: сбор извлеченных уроков (хоть тогда этот термин и не использовался), чтобы передать знания другим пилотам и инструкторам. Военные являются ярыми сторонниками концепции извлеченных уроков. Они обозначают уроки специальным термином: “отчет по результатам операции” (after action report). Суть концепции очень проста: не стоит полагаться на то, что сам участник операции подготовит отчет. Скорее всего, по завершении операции будет множество других дел, требующих его внимания. Должна существовать система, в рамках которой выделенный специалист по управлению знаниями проведет опрос участника операции, “отделит зерна от плевел” и обеспечит сохранение и распространение извлеченных уроков. Современные примеры использования “извлеченных уроков”Концепция извлеченных уроков ни в коем случае не сводится только лишь к военной отрасти. Лэрри Прусак (2004) описывает одно из самых слабых (по его мнению) мест корпоративных систем управления знаниями: зачастую по мере завершения проекта не проводится “разбор полетов” и не создается “отчет по результатам операции” — проектные команды быстро расформировываются, а члены команды назначаются на другие проекты. Организациям, которые работают по принципу проектных команд, необходимо уделять больше внимания сбору информации об извлеченных уроках и выделить ответственного за проведение такого рода работ. Отличный пример “извлеченного урока” приводит консультант по управлению знаниями Марк Мацци (2003). История произошла, когда он работал в отделе управления знаниями в фармацевтической компании Wyeth. Компания Wyeth только что выпустила на рынок новый препарат для детей. Предполагалось, что продажи нового препарата будут выше, чем предыдущих: новое лекарство нужно было принимать раз в день, благодаря чему родителям было проще обеспечить соблюдение режима лечения. Уровень продаж, достаточно высокий на начальном этапе, вскоре начал падать. Один из продавцов в ходе разговора с покупателями выяснил, что причиной падения продаж был неприятный вкус лекарства, вследствие чего дети отказывались принимать препарат. Решением стал апельсиновый сок, который прекрасно маскировал неприятный вкус лекарства. Продавцы стали предупреждать лечащих врачей, что лекарство нужно принимать вместе со стаканом апельсинового сока — и продажи выросли. Недостатки системы извлеченных уроковОднако применение на практике системы извлеченных уроков связано с определенными политическими и операционными сложностями. На многие вопросы оказалось сложно дать ответ. Кто решает, что извлеченный урок обладает определенной практической ценностью? Все ли работники имеют право на внесение в систему своих извлеченных уроков? Система работала наиболее успешно, когда находилась под постоянным наблюдением, которое подразумевало механизм проверки и утверждения извлеченных уроков до внесения их в систему. Насколько долго урок остается в системе? Кто принимает решение, что существующий урок больше не актуален? Системе необходима четкая процедура проверки и фильтрации уроков. В противном случае процент действительно полезной информации в базе извлеченных уроков будет снижаться, а сама база станет громоздкой и неудобной. Чтобы устаревшие уроки не загромождали систему, но оставались доступными при необходимости, нужно обеспечить процесс архивации данных. Таким образом, прежде чем запускать систему извлеченных уроков, необходимо ответить на все эти вопросы и разработать четко отлаженные механизмы функционирования. В противном случае, система себя не оправдает и все ваши усилия по ее запуску пройдут впустую. Определение местонахождения компетенций (expertise location)Раз знания находятся в головах специалистов, то лучшим способом получить эти знания будет поговорить с этими специалистами. Однако поиск нужного эксперта, который обладает необходимыми знаниями, может стать настоящей проблемой. Назначение системы местонахождения компетенций очевидно: поиск сотрудников организации, которые обладают знаниями в той или иной области. Такие системы раньше называли системами “желтых страниц”, но позднее появился более точный термин: expertise location — определение местонахождения компетенций. Информационное обеспечение системы местонахождения компетенций происходит по трем каналам. Первый канал — это компетенции, указанные в резюме работников. Второй канал — это компетенции и области знаний, которые работники указывают в ходе самостоятельной оценки своих навыков (обычно это происходит посредством онлайн-анкетирования). И, наконец, третий канал — информация, автоматически полученная путем анализа входящих и исходящих коммуникаций работника. В состав анализируемых коммуникаций обычно входит email-переписка, а также активность в социальных сетях, таких как Twitter и Facebook. Существуют специальные программные системы по подбору экспертов на каждый запрос. Большинство таких систем анализируют занятость экспертов, чтобы избежать их чрезмерной загрузки. Обычно это происходит так: система оценивает уровень необходимых компетенций, и, если наиболее подходящий специалист на данный момент занят, передает задачу следующему по уровню компетенции специалисту. В системе также можно установить приоритетность задачи: на наиболее важные задачи назначаются специалисты с максимально высоким расчетным уровнем необходимых компетенций. Сообщества специалистов-практиков (communities of practice, CoPs)Сообщества специалистов-практиков — это группы людей со схожими интересами, которые собираются вместе (лично или виртуально), чтобы поделиться опытом, обсудить проблемы и возможности, поговорить о лучших практиках и извлеченных уроках. Сообщества специалистов делают упор на социальную природу обучения в организациях. Разговоры и обсуждения у кулера с водой в компаниях воспринимаются как должное, но если компания находится в разных географических регионах, необходим некий виртуальный “кулер с водой”. По тому же принципу, когда работники компании переходят с офисной работы на удаленную, необходимо создать им определенную виртуальную среду общения. В контексте систем управления знаниями под сообществами специалистов-практиков обычно понимаются группы специалистов, связанные посредством электронных каналов коммуникации. Преимущественно электронная природа связей объясняется тем, что сами системы управления знаниями зародились как способ обмена знаниями между географически удаленными подразделениями организации. Классическим примером запуска сообществ специалистов может выступать Всемирный банк. Когда в 1995 году президентом Всемирного банка стал Джеймс Вулфенсон, он сосредоточил деятельность банка на распространении знаний о развитии. В связи с этим начали создаваться сообщества специалистов-практиков. Если такое сообщество занималось, к примеру, проблемами сооружения и обслуживания дорог в засушливых климатических условиях, то в него входили не только члены Всемирного банка, но и другие специалисты, обладающие знаниями и навыками в области сооружения дорог в засушливом климате: например, члены дорожного научно-исследовательского совета Австралии или работники департамента транспорта Аризоны. Организация и обслуживание сообществ специалистов — не такое уж простое дело. Как отмечает Мери Дарем (2004), необходимо наличие как минимум трех ключевых ролей: менеджер, модератор и идейный лидер. Это не обязательно должны быть разные люди, но иногда это предпочтительно. Вот несколько вопросов, которые нужно продумать при формировании сообщества специалистов:
Как построить систему управления знаниями: опыт российских компаний
Стадии развития систем управления знаниямиЕсли взглянуть на стадии развития систем управления знаниями с исторической точки зрения, можно многое понять о структуре этих систем. Первая стадия: Информационные технологииПричиной появления систем управления знаниями стали, по большей части, информационные технологии. Концепция интеллектуальной собственности выступила неким каркасом системы, а интернет стал инструментом. Организации с энтузиазмом приняли новые возможности, которые открывал интернет: обмен знаниями между подразделениями стал куда проще, отпала необходимость каждый раз “изобретать велосипед”, появилась возможность опережать конкурентов и повышать прибыль. Термин “управление знаниями” впервые запустила консалтинговая компания McKinsey. Они быстро поняли, что создали отличный новый продукт, и в 1992 году Эрнст и Янг организовали первую конференцию по управлению знаниями в Бостоне. Главным результатом первой стадии развития систем управления знаниями стало то, что для повышения эффективности обмена знаниями и информацией стали использоваться новые технологии. Первую стадию развития систем управления знаниями хорошо характеризует известное высказывание бывшего генерального директора Texas Instruments: “Если бы мы только знали, что мы знаем!» Именно на первой стадии в системах управления знаниями появились “лучшие практики” и “извлеченные уроки”. Вторая стадия: Человеческие ресурсы и корпоративная культураРазвитие систем управления знаниями вступило во вторую стадию, когда стало понятно, что простое использование технологий не обеспечивает достаточно эффективного обмена информацией и знаниями. Необходимо было задействовать самих людей и культурные аспекты их взаимодействия. Вторую стадию можно было бы описать фразой про бейсбольное поле из старого фильма “Поле чудес”: “Если ты построишь его, они придут”. Хотя, если не уделить достаточное внимание человеческому фактору, такой подход легко может привести к быстрому и очень обидному провалу. Стало очевидно, что применение систем управления знаниями должно повлечь за собой значительные изменения в корпоративной культуре. Возьмем, к примеру, описанный выше случай с детским лекарством, которое нужно было запивать апельсиновым соком. Доходы фармацевтов состоят не только из зарплаты, но и из премии, которую они получают по итогам продаж за год. Какой смысл фармацевту делиться с кем-то своим открытием, если это, скорее всего, повлечет снижение его премии в следующем году? Необходимы существенные изменения в корпоративной культуре, чтобы побудить сотрудников обмениваться информацией и знаниями. Таким образом, система управления знаниями выходит за рамки простого структурирования информации и обеспечения доступа к ней. На второй стадии в системах управления знаниями появляются “сообщества специалистов-практиков”. Ключевым событием, ознаменовавшим переход от первой стадии ко второй, стала конференция The Conference Board 1998 года, которую посетило значительное количество специалистов из HR-подразделений. А в 1999 году количество специалистов по управлению человеческими ресурсами среди посетителей конференции впервые превысило количество IT-специалистов. Третья стадия: Систематика и управление контентомОсознание важности контента, а точнее его систематизации (то есть упорядочения, описания и структурирования) положило начало третьей стадии. Организации осознали, что в информации нет никакого толку, если нет возможности быстро отыскать нужные данные при необходимости. Так на третьей стадии в системах управления знаниями появились термины “систематика” и “управление контентом”. Тема управления контентом впервые была затронута на конференции KMWorld в 2000 году, а в 2001 на той же конференции управление контентом стало одной из самых обсуждаемых тем. В 2006 году на конференции был учрежден двухдневный мастер-класс, посвященный систематике, который проводится и в настоящее время. Проблемы систем управления знаниямиОдной из важный проблем современных систем управления знаниями является сохранение знаний пенсионеров. Вопрос обостряется тем, что большой пласт сотрудников, рожденных в послевоенный период бэби-бума, сейчас выходят на пенсию. Одной из возможных техник работы с пенсионерами является подход извлеченных уроков: карьерный путь пенсионера рассматривается как проект, и по нему составляется отчет. Однако в результате мы получим огромную свалку данных, которые будут полезны лишь в отдельных случаях. Гораздо более эффективным представляется вовлечение пенсионеров в работу, поддержание с ними связи посредством сообществ специалистов, а также с помощью систем местонахождения компетенций. Настоящую ценность представляет не информация, которую способен оставить после себя работник, а знания, которые создаются при взаимодействии пенсионера с текущими сотрудниками организации. Возможен такой сценарий взаимодействия: пенсионер говорит: “Мне кажется, что…”, на что ему отвечает текущий сотрудник: “Да, но здесь…”. Таким образом рождается дискуссия, в ходе которой пенсионер передает свои знания и участвует в нахождении лучшего решения. То есть решение является не просто результатом знаний пенсионера, а скорее результатом взаимодействия работников. Еще один скачок в развитии системы управления знаниями обусловлен новым современным взглядом на знания организации. Все чаще к системе управления знаниями относят весь поток информации и знаний, которые могут быть полезны организации, включая внешние знания: информацию от поставщиков товаров и услуг, клиентов и т.д. Есть ли будущее у концепции управления знаниями?Ответ очевиден: есть. Возьмем хотя бы результаты библиометрического анализа: просто посчитаем количество статей в бизнес-литературе, которые описывают те или иные концепции бизнеса. Большинство таких концепций быстро набирают популярность, достигают ее пика примерно за 5 лет, а потом их показатели почти так же стремительно падают. Ниже приведены графики популярности трех модных в последние годы концепций: Ситуация с управлением знаниями обстоит совершенно по-другому: График показывает количество статей в бизнес-литературе с фразой “Knowledge Management” в заголовке. Если добавить к этому списку статьи с аббревиатурой “KM” в заголовке, получим следующий график: Цифры говорят о том, что управление знаниями — это не просто модное течение, у этой концепции есть будущее. Если вам понравилась статья, дайте нам знать — нажмите кнопку Поделиться. А если у вас есть идеи для полезных статей на тему электронного обучения — напишите нам в комментариях, и мы будем рады поработать над новым материалом. Что такое «Индустрия 4.0»? | Определение, технологии, преимуществаИнтеллектуальные продуктыРазрабатывайте подключенные продукты, анализирующие свое состояние и способные обмениваться информацией о работоспособности, местоположении, уровне использования, условиях хранения и т. д. Данные, которыми обмениваются эти интеллектуальные продукты, помогут вам улучшить все аспекты — от качества продукции и обслуживания клиентов до логистики и исследовательских процессов. Они также могут прогнозировать потребности в обслуживании, получать удаленные обновления и открывать возможности для применения новых бизнес-моделей, основанных на предоставлении услуг.
Интеллектуальные фабрикиУмная фабрика характеризуется высоким уровнем цифровизации и автономности и позволяет в полной мере использовать преимущества таких передовых технологий, как большие данные, искусственный интеллект, робототехника, аналитика и Интернет вещей. Такое производство, которое также называют «Фабрикой 4.0», способно самостоятельно корректировать свою деятельность, использовать интеллектуальные производственные процессы 4.0 и поставлять продукцию, изготовленную по индивидуальному заказу, с минимальными затратами и в больших масштабах.
Интеллектуальные активыПочти каждый физический актив, запускаемый сегодня в эксплуатацию, оснащен встроенными датчиками, которые при подключении к Интернету вещей и аналитическим инструментам позволяют радикально изменить подходы к управлению активами предприятия. Работая с интеллектуальными активами, технические специалисты могут отслеживать производительность активов в реальном времени, прогнозировать и предотвращать простои, применять динамическое и диагностическое обслуживание, использовать преимущества цифровых двойников, а также тесно интегрировать активы и бизнес-процессы.
Новые возможности для сотрудниковНо какими бы автономными ни стали ваши системы, вам всегда будут нужны люди. Предоставьте им такие технологии, как искусственный интеллект и доступ к данным от датчиков в реальном времени, чтобы они всегда знали, что происходит на производственном участке, и были готовы быстро принимать решения и устранять проблемы по мере их возникновения. Носимые устройства и приложения дополненной реальности также могут помочь им в решении проблем, мониторинге состояния здоровья и обеспечении безопасности. Что такое система электронного документооборота (СЭД)?Главный источник информации в любой организации — это документы, которые создаются и существуют в рамках бизнес-процессов. Контент появляется на разных стадиях работы: в начале (согласование договора, заявления на отпуск) или в конце (выдача справки, подготовка маркетингового материала). Если рутинные операции отнимают значительную часть времени, а найти ответственного и определить стадию выполнения процесса — целый квест, то это верные сигналы к внедрению системы электронного документооборота (СЭД). Система электронного документооборота — это программное обеспечение для работы с электронными документами на всех стадиях их жизненного цикла: создание, редактирование, хранение. Современные системы поддерживают возможности маршрутизации документов и, конечно, такие базовые функции, как поиск, классификация и т.п. Документы и бизнес-процессы неразрывны, поэтому современные системы автоматизации должны включать набор инструментов для работы как в поле процессов, так и в поле информации. Чем СЭД отличается от ECM-системы?У российского рынка систем электронного документооборота есть ярко выраженная особенность — слияние понятий СЭД и ECM. Если используется формулировка «система электронного документооборота в организации», не исключено, что в это понятие вкладывается функциональность ECM-системы. На самом деле возможности ECM шире. Основной элемент в работе СЭД — это документ, который в системе имеет две обязательные составляющие: информационную и реквизитную. В СЭД выполняются функции учета, регистрации и контроля над организационно-распорядительной деятельностью. По мере развития в системах электронного документооборота появлялись отдельные функции для работы с договорами, счетами, обращениями и пр. Перечисленный спектр возможностей есть и в ECM, но глобальная цель при этом другая — этот класс систем позволяет сформировать единое информационное пространство компании. Если СЭД работает только со структурированными документами, то ECM — со всем корпоративным контентом (документы, медиафайлы, записи справочников, письма и т.д.). Более того, появляются полноценный механизм workflow и функция управления бизнес-процессами, возможности совместного редактирования документов и полноценное управление доступом к данным. Современные системы электронного документооборота на российском рынке фактически являются ECM-системами, просто термин СЭД более привычен. Преимущества использования системы электронного документооборота в организацииКак понять, что процессы в компании не эффективны? Очевидными маркерами являются большое количество просроченных задач, длительное согласование документов и частые случаи их утери, высокая загруженность руководства. Что меняется с использованием СЭД:
Еще одно преимущество СЭД — электронный архив. Он помогает компаниям сократить расходы на содержание бумажного архива, а также экономит время сотрудников при поиске и представлении нужных документов. Эволюция систем электронного документооборотаСпрос на цифровизацию среди компаний растет с каждым годом, а вместе с ним меняется и структура современных СЭД. Большинство крупных организаций уже прошли этап оптимизации делопроизводства и документооборота. Теперь перед ними стоят другие задачи: снизить трудоемкость рутинных операций и перевести в цифру работу по новым направлениям, например, HR-процессы. Классическая СЭД не сможет полноценно закрыть эти задачи. Поэтому в структуру современных систем электронного документооборота входят встроенные интеллектуальные сервисы. Они помогают снизить расход времени сотрудников на регулярные простые операции:
Функционал классических СЭД и ECM в совокупности с интеллектуальными сервисами формирует новый современный класс систем, отвечающий запросам компаний из разных отраслей. Елена Истомина, директор департамента консалтинга и внедрения компании Directum: «Мы говорим уже в течение ряда лет о том, что границы классов систем стираются, и не стоит делить пальму первенства. Понятно, что концентрация функций и процессов преимущественно вокруг одной из информационных систем предприятия снижает общую стоимость владения ИТ-инфраструктурой. Обычно ядром цифрового ландшафта становится ERP, ECM или BPM-система. Какая конкретно — зависит от компании, ее бэкграунда, наличия ресурсов и функциональности. Систему Directum RX мы вообще вывели за рамки определения ECM или BPM и позиционируем ее в более понятных клиентам терминах как интеллектуальную систему управления цифровыми процессами и документами. И развиваем так, чтобы предоставить клиенту готовую основу для цельной экосистемы предприятия». Система электронного документооборота в организацииКомпания Directum представляет интеллектуальную систему управления цифровыми процессами и документами Directum RX. Помимо функционала СЭД Directum RX включает набор готовых бизнес-решений для цифровизации разных направлений деятельности бизнеса. Ежегодно интернет-портал и аналитическое агентство TAdviser готовит рейтинг самых популярных СЭД/ECM-систем в России. В 2020 году лидерство в нем заняла система Directum, существенно обогнав других претендентов на победу по количеству реализованных проектов.
Узнайте все преимущества интеллектуальной системы управления цифровыми процессами и документами Directum RX. Значение Инструмент (Что это такое, понятие и определение) - ЗначениеЧто такое инструмент:Инструмент — это инструмент , предназначенный для упрощения и облегчения выполнения механической задачи или операции, которая должна выполняться с использованием энергии и достаточной силы . Слово инструмент происходит от латинского ferramenta. Инструменты обычно изготавливаются из прочных материалов, таких как железо, что делает их более прочными и даже облегчает различные виды механической и кустарной работы. Существует большое разнообразие инструментов, и каждый из них имеет одну или несколько функций, потому что в целом, хотя они, как правило, предназначены для конкретной деятельности, их также можно использовать для разных задач. Инструменты были созданы человеком с доисторических времен, от самых простых инструментов до самых сложных и современных, известных сегодня, для облегчения множества задач. Первыми орудиями труда человека были камни, кости и палки, которые использовались для охоты, разведения огня и даже чистки добычи. Эти инструменты были изменены с точки зрения формата и функций по мере развития человека. Таким образом, из самых простых инструментов возникли самые сложные и специализированные. Типы инструментовСуществует большое разнообразие инструментов в зависимости от их функций, но в целом их можно очень просто классифицировать как: ручные инструменты и электроинструменты. Ручные инструменты — это те, которые используются с приложением мышечной силы, то есть непосредственно с руки пользователя и без использования электричества. К таким инструментам относятся: молоток, отвертки, плоскогубцы, различные виды ключей, рычаг, напильник. Ручные инструменты часто широко используются в различных ремесленных работах. Например, люди, работающие с деревом и делающие на нем различные силуэты или резьбу, используют в качестве инструментов пазы, пилы, стамески и другие необходимые приспособления. С другой стороны, механические инструменты работают от электричества и двигателя или машины и выполняют гораздо более сложные задачи, чем ручные инструменты, и обычно используются в строительстве или во всех видах ремонтных работ. Среди них, среди прочего, дрель, токарный станок, электропила, гидравлический домкрат, болгарка. Например, при ремонте люди часто используют электроинструмент не только из-за типа работы, которую необходимо выполнить, но и потому, что зачастую только такой инструмент может выполнить такую задачу, как сверление небольшого отверстия в стене для завинчивания шурупов. болты. Инструменты также различаются по своему назначению, будь то сборка, зажим, нарезание резьбы, соединение и измерение, резка и фрезерование. Сборочные инструменты — это инструменты, которые используются для затягивания или отвинчивания объектов, обычно винтов. К ним относятся отвертки и различные типы ручных ключей. Обжимные инструменты — это те, которые используются для зажима деталей, включая плоскогубцы и пинцеты. Ударные инструменты — это те, которые используются только для ударов по чему-либо, например молоток и молоток. Соединительно-измерительный инструмент применяются для более сложных работ и при использовании которых человеку необходимо соблюдать осторожность, в том числе сварочные аппараты и паяльники. Режущие машины используются для точной резки объектов на различные части по мере необходимости. К ним относятся ручные или электрические пилы, стамески, ножницы и многое другое. Инструменты рисования — это те, которые измеряют соотношение сторон, например набор угольников, циркуль, линейки, линейки. Другое использование слова инструментСлово «инструмент» означает не только рабочий инструмент, но также может применяться к различным компьютерным или программным инструментам, которые существуют в области вычислений и систем. Термин «инструмент» также используется для описания ножа или кинжала, а с другой стороны, он относится к рогам некоторых животных, например бычьим или человеческим зубам. .Определение инструмента — обучение Alphacam с основС Alphacam, как и с большинством CAM-систем, вы можете определять свои собственные инструменты. Здесь мы можем определить несколько типов инструментов. В этой части урока мы определим цилиндрическую фрезу и сверло. Выберите ЦИЛИНДРИЧЕСКАЯ ФРЕЗА , и параметры, которые можно указать при определении инструмента, появятся в следующем окне. В разделе Данные инструмента у нас есть параметры: Номер инструмента - это номер инструмента, который будет сгенерирован в программе обработки, и инструмент, которому присвоен этот номер в контроллере станка, будет использоваться для обработки. Номер исправления Инструмент. - это число, которое будет сгенерировано рядом с номером инструмента (или где-либо еще), указывающим номер корректора инструмента. Это номер столбца регистра значения смещения из таблицы инструментов.
Дело в том, что инструмент может иметь несколько разных значений коррекции.Номер 1 корректора инструмента относится к значению 0,02 , а номер 3 корректора относится к значению 0,1 . То есть, введя значение в поле Коррекция No. of Tools. мы указываем не значение коррекции инструмента напрямую, а ссылку на соответствующий регистр в таблице инструментов. Указание значения компенсации инструмента непосредственно в CAM-системе будет не таким эффективным, как указание значения компенсации непосредственно на станке во время обработки.После первоначальной обработки оператор может определить значение компенсации, на которое следует изменить текущую траекторию движения инструмента, чтобы достичь допущений производственного чертежа. Однако не лишено смысла прямо указывать значение смещения в CAM-системе. Есть еще станки, которые либо не имеют возможности применять коррекции инструмента, либо использование коррекции инструмента не работает должным образом или не работает вообще. Конечно, в CAM-системах у нас нет опции под названием Поправочное значение , но это не значит, что мы не можем где-то ввести это значение.Есть даже два места, где мы можем это сделать. Одним из них является изменение диаметра инструмента в CAM-системе (без замены инструмента на станке). Например, с диаметра 10 меняем на 10,5. Таким образом, траектория инструмента будет на расстоянии 5,25 мм от контура, и у нас будет припуск 0,25 мм с каждой стороны. Но менять диаметр инструмента не удобно. Лучше просто контролировать величину надбавки. Давая припуск в плюс, мы отдаляем траекторию инструмента от обрабатываемого контура, а давая припуск в минус, приближаем траекторию инструмента к контуру.Итак, если коррекция в станке не работает должным образом, чтобы получить размер в пределах поля допуска, мы можем контролировать величину припуска. Во-первых, мы можем оставить больший припуск (чтобы не было подрезов материала, например, из-за плавного биения инструмента), мы измеряем после обработки и меняем значение припуска в системе CAM на половину фактического значения припуска на измеряемый размер (если поле допуска достаточно узкое, его можно разбить на несколько этапов).
Длина - это длина инструмента вне держателя.Определение длины инструмента в CAM-системе будет полезно в основном при моделировании и при создании документации (вручную или автоматически) для передачи оператору станка вместе с программой ЧПУ. В большинстве случаев генерация траекторий не затрагивается, а информация о длине инструмента в коде ЧПУ может отображаться как комментарий, но не влияет на выполнение программы. Диаметр - параметр, в котором мы определяем диаметр инструмента. Хотя нам не нужно уделять много внимания определению длины, диаметр имеет ключевое значение.Если мы не используем компенсацию радиуса инструмента, траектория инструмента будет отодвинута от обрабатываемой геометрии на половину диаметра инструмента. Кроме того, коррекция (в большинстве CAM-систем) может включаться только при обработке контуров. Поэтому нам нужно ввести реальный диаметр инструмента в оставшиеся стратегии, чтобы получить относительно точную обработку. Затем траектории инструмента будут смещены от обрабатываемой геометрии на соответствующую величину. Опция Специальный инструмент на данный момент не используется. В разделе Единицы мы указываем, указаны ли размеры инструмента в миллиметрах или дюймах. В секции Обороты шпинделя мы определяем, работает ли инструмент при вращении по часовой стрелке CW (вращение по часовой стрелке), или при вращении влево CCW (вращение против часовой стрелки). В разделе Охлаждение мы определяем, как инструмент охлаждается, и некоторые деревообрабатывающие станки, не имеющие охлаждения, используют эти опции для других настроек, например.настройка высоты подъема. В разделе Глубина резания у нас есть два варианта. Параметр «Глубина резания», , определяет максимальную глубину, на которую инструмент может проникнуть за один проход. Параметр Максимальная глубина определяет максимальную глубину, на которую может проникнуть инструмент. На практике можно использовать так, что в параметр Глубина резания мы вводим длину кончиков инструментов, а в параметр Максимальная глубина вводим длину лезвий плюс значение сужения.Это предотвратит погружение инструмента глубже, чем длина лезвий за один проход, и инструмент не погрузится ниже, чем он может фактически проникнуть. Введя значение 0, мы определяем, что инструмент может работать со всей своей длиной (в нашем примере 45 мм). В разделе Цвет мы можем изменить цвет инструмента по умолчанию. Достаточно снять галочку с опции Default , нажать кнопку Edition и в появившемся окне выбрать цвет, который мы хотим применить к определенному инструменту.Траектории, подготовленные с помощью этого инструмента, также будут окрашены в этот цвет. Также во время симуляции вы можете выбрать подходящий вариант, который будет использовать цвет инструмента для обозначения мест, обработанных этим инструментом. Последний раздел, который мы сейчас рассмотрим, — это раздел «Подача и скорость» . В этом разделе вы можете определить параметры подачи и скорости, с которыми будет работать инструмент. У нас есть два основных варианта: Расчетный и Фиксированный . Я никогда не использую опцию Calculated , потому что мне не хватает еще одного параметра, который позволил бы мне рассчитать режимы резания.Поэтому, не вдаваясь в лишние подробности, сразу выбираю вариант Fixed . Здесь у нас есть места, где мы можем ввести Обороты шпинделя , Фиксированная подача и Фиксированная подача врезания . При нажатии кнопки OK появится окно с расположением по умолчанию, где мы можем сохранить инструмент. После нажатия кнопки Сохранить появится окно подтверждения сохранения инструмента.
После выбора опции Select Tool появится таблица инструментов Alphacam, в которой уже присутствует наш инструмент. Теперь мы можем использовать этот инструмент. Загрузите и протестируйте полную оригинальную лицензию Alphacam бесплатно в течение 30 дней! .Определение папы (+ ИМЯ) Набор инструментов для папыКод продукта: 715126 О наборе инструментов
Состав набора инструментов:
Надпечатка
Теги
Указанные размеры могут реально отличаться на +/- 2 см. Когда стоимость заказа превышает вышеуказанные пороги, вы сами решаете, что хотите получить бесплатно, совершенно бесплатно! В корзине можно выбрать только один. Покупая в нашем магазине у вас есть возможность вернуть товар в течение 365 дней с момента доставки заказа, без объяснения причин.Конечно, вы также можете обменять на другой размер или цвет. Помните! Товары с собственным дизайном печати возврату и возврату не подлежат! .Опасный инструмент или оружие?Для обороны можно использовать практически все, даже то, что теоретически для обороны не пригодно.Однако некоторые предметы считаются опасными, а другие — просто оружием. Их использование или даже хранение может преследоваться по закону. Парадокс свободы в том, что она должна быть ограничена.Отсутствие ограничений означает отсутствие правил. Это, в свою очередь, практически равносильно доминированию более слабых подразделений над более сильными. Выражением свободы является право носить с собой что угодно.Как и любое другое проявление свободы, это право подлежит существенным ограничениям. Оружие Оружие опасно по определению (кому нужно безопасное оружие?).В результате на него накладываются ограничения в виде, например, необходимости получения соответствующих прав на его обладание. Важно то, что законодатель считает оружием. По понятным причинам здесь можно упомянуть огнестрельное (в том числе боевое, охотничье, спортивное, газовое, сигнальное и сигнальное оружие) и пневматическое оружие. Оружие включает метатели электрошокового газа. Законодатель также включил в перечень оружия инструменты и устройства, применение которых может представлять опасность для жизни или здоровья, и ввел закрытый каталог таких инструментов.Здесь можно указать следующее: а) белое оружие в виде: При просмотре вышеуказанного каталога у вас могут возникнуть серьезные сомнения в логичности рецепта.Начнем с предметов, у которых есть лезвие. Если они выглядят как оружие (например, меч, топор, мачете или топор), они не являются оружием, потому что лезвие не скрыто (предположим, что складной нож выполнен в виде оружия). Если же мы имеем дело, например, с тростью или ботинками с выдвижным лезвием, то это оружие с точки зрения закона — слишком много фильмов о Джеймсе Бонде? Кастеты были введены в закон чисто из практических соображений.Сделать их своими руками довольно просто, а в бою они производят ужасающие эффекты. Следовательно, идея законодателя заключалась в том, чтобы убрать с улицы кастеты. Акт также включает в себя nunchings - здесь вы можете ясно увидеть отсылку к Enter of the Dragon (или Черепашкам-ниндзя).Это вид дробящего оружия в виде двух дубинок, соединенных между собой цепью или шнуром, — это оружие было изобретено на Дальнем Востоке. Нунчакиопределенно эффективны, но совершенно неэффективны, например, против обычной палочки-кисти из-за малого радиуса действия.Чтобы быть эффективным, нужны годы тренировок. Использование этого оружия непросто, и в начальный период оно представляет наибольшую опасность для практикующего (эхо этих шишек и синяков!). Допустимо использовать только тренировочный (пенопластовый) вариант - из-за типа материалов его было бы сложно рассматривать как оружие. К оружию относятся также дубинки с наконечниками из тяжелого и твердого материала или содержащие вставки из такого материала - это еще одно неточное обозначение.Если палка полностью сделана из такого материала, она тоже имеет окончание. Формулировка рецепта, однако, такова, что можно считать, что речь идет только о булавах, изготовленных из другого материала, и имеющих только тяжелый и твердый наконечник (например, резиновую дубинку со свинцовым наконечником). Принимая во внимание правила дубинки (напр.тонфа), сделанная полностью из пластмассы, не считается оружием. Телескопические дубинки (называемые штангами) - пружинные (наносят меньше повреждений) и жесткие (определенно более опасные) - очень популярны.Правила признают дубинки на концах из тяжелого и твердого материала или со вставками из такого материала в качестве оружия. Однако оказывается, что бруски не удовлетворяют этому условию. По заключению Центральной судебно-медицинской лаборатории Главного управления полиции (экспертное заключение от 20 мая 2003 г., номер обращения H-L-II -3317/3040/03), наконечник телескопической дубинки изготовлен из металла, но "не тяжелый материал по отношению к другим составляющим их элементам». Также в заключении от 12 августа 2013 г.(номер ссылки L-Z2-5185/5090/13) CLK KGP решил, что телескопические дубинки не являются оружием по смыслу положений Закона. Конечно, если телескопическую дубинку специально укрепить на конце - она станет оружием. Еще одним видом оружия являются дубинки из дерева или другого тяжелого и твердого материала, имитирующие бейсбольную биту.Важно, что оружием является не бейсбольная бита, а лишь имитирующие ее дубинки, что приводит к весьма неожиданным выводам. Поэтому при покупке оригинала у вас есть свобода ношения, например, потому что это не оружие. Покупая имитацию, мы покупаем пистолет.Вопрос в том, как относиться к дальневосточной подделке американского оригинала... Проблема в том, что не совсем понятно, как понимать словосочетание "имитация бейсбольной биты". Далее законодатель упоминает чертежное оружие в виде арбалетов.Однако луки не считаются оружием. Арбалет, несомненно, сильнее и точнее лука. Но хороший блочный лук имеет дальность стрельбы даже в несколько сотен метров, а стрела с острым концом может пробить толстую доску. Последний вид оружия - это предметы, предназначенные для вывода из строя людей электричеством, т.е. электрошокеры. Владение оружием Обычно требуется разрешение на ношение огнестрельного оружия.Оружие, не имеющее функциональных возможностей, может быть получено на основании учетной карточки на огнестрельное оружие, не имеющее функциональных возможностей. Электрошокеры, а также инструменты и устройства, применение которых может представлять опасность для жизни или здоровья, могут находиться на основании разрешения на владение огнестрельным оружием. Выдачей разрешений или регистрационных карточек занимаются окружные начальники полиции, а в случае профессиональных военнослужащих - командиры подразделений военной полиции. В некоторых случаях параметры оружия освобождают от обязанности получения разрешения или регистрационной карточки - это будет напр.для пневматического оружия, у которого кинетическая энергия снаряда, вылетающего из ствола или его замены, не превышает 17 Дж. Опасные инструменты, не являющиеся оружием Здесь следует четко подчеркнуть, что оружие является лишь одним из опасных инструментов.В уголовно-правовых актах использование таких средств указывает на иную квалификацию деяния – соответствующие положения появляются в связи с: 1) участие в драке или нанесении побоев (который, участвуя в драке или избивая человека, применяет огнестрельное оружие, нож или другой приравненный к нему опасный предмет), В результате можно практически бесконечно заменять предметы, которые, хотя и не считаются законодателем оружием, представляют собой опасный инструмент.Они будут включать ножи, дубинки (в том числе телескопические и тонфы), разбитая бутылка (тюльпан), бейсбольная бита и ее имитация, набалдашник вентиля, надеваемый на пальцы, газовая труба, рукоять топора, брусчатка, рейка, молоток и др. Ответственность Если у вас есть огнестрельное оружие без разрешения или регистрации, вы подлежите аресту или штрафу.Владение другими опасными орудиями, не признаваемыми законодателем в качестве оружия, как правило, не наказуемо. Исключение составляют случаи, когда у нас есть нож, мачете или другой подобный опасный предмет в общественном месте. Дополнительным условием судимости, однако, является то, что обстоятельства владения этим орудием указывают на намерение использовать его для совершения преступления - в этом случае виновный подлежит аресту, ограничению свободы или штрафу не ниже чем 3 000 злотых, и дополнительно присуждается конфискация предметов, составляющих предмет преступления, даже если они не являются собственностью виновного. Другими словами, ношение ножа или прута не является наказуемым деянием.Но, например, пугать ими прохожих. Опасный инструмент и необходимая защита Лицо, подвергшееся нападению, имеет право на самооборону, в том числе с применением опасного орудия.В постановлении Верховного суда от 23 июля 1980 г. (дело № В КРН 168/80) читаем, что в рамках необходимой защиты «любая необходимая защита может быть использована для противодействия прямому и противоправному посягательству на жизнь или здоровье , и тип используемого орудия не может решить о превышении этой защиты, если контратака не имела в своем распоряжении другого, менее опасного орудия». С другой стороны, Апелляционный суд в Люблине в своем решении от 18 февраля , 2014 г. (справка № II Ака 19/14) заявил, что «внутренний характер необходимой обороны означает, что сама противоправность и непосредственность нападения предполагает право отразить нападение за счет благополучия агрессора.В рамках его можно также пожертвовать благом нападающего более высокой ценности, чем защищаемого, что, впрочем, не исключает использования опасного предмета — ножа». На важную проблему обратил внимание и Апелляционный суд Кракова в решении от 13 февраля 2014 г.(справка № II АКа 277/13): «защищаясь от незаконного нападения, он не обязан сообщать нападающему, что он будет защищаться и что он будет использовать нож или другой инструмент. Принятие такого условия защиты поставило бы нападающего в привилегированное положение и уничтожило бы право на защиту». Важно, чтобы способ защиты соответствовал типу атаки.Использование ножа или другого опасного предмета против виновного в незначительных насмешках — см. решение Апелляционного суда в Лодзи от 13 июня 2013 г. (№ II AKa 85/13). Нож — как и другие инструменты с лезвием — очень опасен — практически любая защита с его применением может обернуться серьезным нарушением нападающего или даже смертью. По этой причине использование ножа часто рассматривается как крайняя мера, и, поскольку пределы самообороны довольно изменчивы, довольно часто считается, что использование ножа превышает свои пределы. С юридической точки зрения безопаснее для жертвы использовать инструмент без лезвия, т.е.телескопическая дубинка или куботан (например, металлическая ручка может служить куботаном). Их использование, как правило, не угрожает жизни нападающего, поэтому будет проще доказать, что мы действовали в рамках самообороны, и защититься от обвинения в превышении ее границ. Правовая основа: Павел Зюлковский - юрист, обучающий тхэквондо и каратэ .Деловые переговоры | определение, виды, этапы, правила и приемы ведения переговоровПереговоры в бизнесе
Переговоры представляют собой последовательность взаимных движений, посредством которых стороны стремятся найти наиболее выгодное решение частичного конфликта интересов, при этом они должны осознавать частичную общность интересов. Ситуации, в которых выгоду получает только одна сторона, можно назвать квазипереговорами, манипуляцией или принудительным убеждением.Деловые переговоры проходят по тем же правилам. Целью каждого вступающего в переговоры человека должно быть достижение такого положения дел, которое было бы невозможно без переговоров и взаимных уступок. Другими словами, переговоры — это процесс, в котором две стороны с частично расходящимися и частично совпадающими интересами стремятся достичь соглашения. Типы переговоровСуществует три основных типа переговоров, т.е.:
Следует помнить, что фактические деловые операции не состоят из разовых встреч, во время которых заключаются какие-то договоренности, завершающие договоренность. Процесс переговоров состоит из длительных последовательностей взаимного поведения. Иногда такое поведение длится десятилетиями, способствуя развитию обеих сторон, вовлеченных в систему с ее стабильностью. Долгосрочный характер допускает гораздо большую терпимость к возможным краткосрочным потерям, потому что партнеры уравновешивают результаты в более широкой временной перспективе.
Критерии оценки переговоровКаждые переговоры в бизнесе можно оценивать с разных точек зрения – наиболее часто упоминаются полученные результаты и субъективное чувство удовлетворения.Фишер и Юри (2004) предлагают три критерия оценки: здравый смысл, гибкость и конструктивность. Чувство - переговорщики часто выдвигают необоснованные и желаемые за действительное требования, руководствуясь эмоциями, а не рациональным мышлением. Решение разумно, когда:
Эффективность переговоров следует понимать не только как результат, обусловленный их проведением, но и как «эффективность», результативность ведения переговоров в конкретный момент. Эффект может быть удовлетворительным, но он достигается слишком большой ценой или слишком поздно и по существу не нужен. Конструктивность касается влияния переговоров на общее состояние отношений между сторонами. Важна нынешняя прибыль, но следует иметь в виду и будущие интересы – нужно обратить внимание на то, есть ли улучшение контактов между сторонами или есть напряженность и разрывы.Положительно оцененный контакт должен, по крайней мере, не наносить вреда существующим системам. Стратегии ведения переговоровСуществует пять типов переговорных стратегий: избегание, смягчение последствий, компромисс, доминирование и сотрудничество. Они определяются следующим образом:
При планировании принятия переговорной стратегии необходимо учитывать возможность ее модификации в зависимости от хода событий, происходящих в ходе переговоров. Также можно сразу предположить использование последовательностей последовательных стратегий, где их последовательность зависит от развития ситуации в ходе переговоров (так называемый портфельный подход).
Успешное использование данного стиля переговоров требует последовательного соблюдения его правил.Для ясности рассуждения стоит более подробно рассмотреть три наиболее выразительные стратегии, то есть смягчение, доминирование и сотрудничество. Правила переговоровЕсли вы хотите повысить свои шансы на успех в деловых переговорах в случае использования снисходительной стратегии и когда приходится идти на уступки, следует придерживаться следующих правил:
Доминирование в переговорах 90 160Пытаясь доминировать над , вы должны понимать, что угроза — это тоже навык. Определяется по следующим правилам:
Переговоры о сотрудничестве 90 160Они полагаются на несколько конкретных действий:
Этапы деловых переговоров |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
