Телефоны:

(812) 295 18 02
(812) 596 36 24
(812) 677 89 53

Факс:

(812) 596 36 19

FaceBook

Twitter

Новости

Проект программа

Проект программы Круглого стола

ПРОЕКТ

ПРОГРАММА

КРУГЛОГО СТОЛА

«НОВЫЙ ЗАКОН ОБ ОБРАЗОВАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ
РЕФОРМЫ СРЕДНЕЙ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ»

18 сентября 2012 года

Участники панельной дискуссии:

Агапцов С.А. – представитель Совета Федерации Федерального Собрания РФ от администрации Волгоградской области, член Комитета по бюджету, председатель Комиссии Совета Федерации по взаимодействию со Счетной палатой РФ

Бурматов В.В. – первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по образованию

Семёнов А.В. - ректор Московского университета имени С.Ю.Витте, заместитель Председателя организационного комитета

Смолин О.Н. – первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по образованию

Фёдоров И.Б. – президент МГТУ им. Н.Э. Баумана, академик Российской академии наук, президент Ассоциации технических университетов, вице-президент Российского Союза ректоров

Фурсенко А.А. – помощник президента Российской Федерации по вопросам в сфере деятельности научных фондов и получения ими грантов

Шудегов В.Е. - заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по образованию, Председатель организационного комитета

Администрация и учителя школ, представители и преподаватели российских колледжей и вузов

Регламент работы конференции

09:30 - 10:30	Регистрация участников и гостей
10:30 – 12:30	Круглый стол
12:30 – 13:00	Кофе-брейк
13:00 – 14:00	Подведение итогов

Место проведения – Московский университет имени С.Ю.Витте

Проезд до
Метро «Автозаводская», 1-ый вагон из центра,
далее маршрутное такси № 122 до остановки «Институт» (10 мин.)

Контакты Оргкомитета: 115432, Москва, 2-й Кожуховский проезд, д. 12,

Телефон: +7(495) 783-68-48

Факс: +7(495) 783-68-49

гк Адепт "АДЕПТ:ПРОЕКТ" - программа расчета смет на ПИР

Изыскательские работы являются ахиллесовой пятой в строительстве, поскольку их финансирование зачастую осуществляется по остаточному принципу.

Сейчас разрабатывается и корректируется стратегия развития, которая включает создание определенных механизмов сметного нормирования изыскательских работ и необходимых стандартов.

Программа «Адепт:Проект» позволяет быстро и точно определить стоимость изыскательских работ, используя все необходимые нормативы.

В программе содержатся все действующие справочники базовых цен, определяющие расчет по изыскательским работам, включая виды: геодезия, экология, геология, гидрография, кадастр ОНЗТ, Методика по межеванию 2012 г.; включен расчет на кадастр ОНЗТ, Методика по межеванию 2012 г. и другие нормативы.

С помощью системы умного поиска в программе легко можно найти нужный справочник, расценку или надбавку.

В справочнике любую расценку вы можете легко добавить в смету или посмотреть информацию о расценке из технической части справочника.

Удобный инструмент Мастер создания сметы сокращает время на формирование верной сметы по разделам - полевые, лабораторные, камеральные работы, прочие расходы.

В любой момент можно отредактировать, удалить, добавить расходы в смете.

Перейдя во вкладку начисление, можно добавить недостающие надбавки или расходы из нужного справочника.

Программа автоматически распределяет расценки по нужным разделам и подбирает к ним начисления в соответствии с текстом СБЦ.

На расценку можно начислить коэффициенты, в том числе одновременно на полевые и камеральные работы.

Вы можете выбрать любой нужный вам формат вывода сметы: Excel, Word или внутренний редактор «Адепт:Проект».

Программа поддерживает два варианта выходной формы: 5-графная и 7-графная.

Проект программы

Содержание	Файл
О порядке и условиях предоставления в аренду муниципального имущества МО «Щегловское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области, включенного в перечень муниципального имущества, предназначенного для передачи во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, физическим лицам, не являющимися индивидуальными предпринимателями (самозанятые) и применяющими специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход»	Проект постановление
Об утверждении муниципальной программы «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории муниципального образования «Щегловское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области» на 2021 год	Проект постановление
Об утверждении муниципальной программы «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории муниципального образования «Щегловское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области» на 2020 год в новой редакции	Проект постановление
Об утверждении муниципальной программы «Противодействие экстремизму и профилактика терроризма на территории МО «Щегловское сельское поселение» на 2020 год»	Проект постановление

Программа благоустройства, содержания и обеспечения санитарного состояния территории муниципального образования «Щегловское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области

Программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Щегловское сельское поселение Всеволожского района Ленинградской области на период 2013-2020 гг.

Программа комплексного развития социальной инфраструктуры муниципального образования «Щегловское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области

Стратегия социально-экономического развития муниципального образования «Щегловское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области на период 2017-2030 гг.

Программа комплексного развития систем транспортной инфраструктуры Щегловского сельского поселения Всеволожского муниципального района Ленинградской области на 2018 –2027г.г.

Сириус.Лето: начни свой проект. 2020/21: О программе

Ключевые сроки программы

Загрузка проектных задач от партнеров — с 15 июня по 8 августа
Регистрация школьников — с 24 июня по 8 августа
Регистрация наставников — с 24 июня по 21 августа
Выбор проектов школьниками — с 31 июля по 7 сентября
Выбор проектов наставниками — с 31 июля по 21 августа

Этап 1. Сбор и продвижение проектных задач от партнеров

1. Представители партнера Образовательного центра «Сириус» и региональных центров загружают свои проектные задачи с 15 июня по 8 августа
2. В рамках проектных задач указывается регион реализации (или все регионы, если проект можно реализовывать дистанционно), направления проекта (научные, предметные) и консультант по проекту, который будет коммуницировать с проектными командами
3. Производится техническая проверка проектной задачи, после чего она становится доступна для выбора наставникам и школьникам
4. Для продвижения проекта может быть создан видеоролик с представлением задачи

Этап 2. Регистрация и отбор наставников проектов

1. В качестве наставников, для участия в программе приглашаются студенты, магистранты и аспиранты Российских вузов, являющиеся гражданами Российской Федерации (далее - наставники)
2. Регистрация наставников проходит с 24 июня по 21 августа. При регистрации кандидаты в наставники прикладывают свое резюме, в котором указывают свои ключевые достижения и направления работы
3. С 15 июля, после регистрации, кандидаты получают доступ к описанию проектных задач и выбирают проекты, в которых готовы стать наставниками (не более 5). Выбрать проектные задачи кандидату необходимо не позднее 21 августа
4. Представители партнеров по итогам просмотра резюме утверждают заявки кандидатов в наставники
5. Кандидат может до окончания выбора проектных задач поменять часть задач (но суммарно не более 5)

Этап 3. Регистрация участников и выбор проектов

1. В программе принимают участие обучающиеся, являющиеся гражданами Российской Федерации, осваивающие образовательные программы основного общего и среднего общего образования уровня 7-11 классов (на 2020/21 учебный год)
2. Регистрация участников открыта с 24 июня по 8 августа
3. При подаче заявки участник прикладывает мотивационное письмо (не более 1 страницы) с указанием своих ключевых достижений на олимпиадах и конкурсах (не более 5), а также ссылок на проектные работы, если они опубликованы (не более 3)
4. После подачи заявки участнику становятся доступны задачи для выбора. Выбор можно сделать до 7 сентября (включительно)
5. После выбора решаемой задачи участник получает доступ к поиску наставника
6. Участник может поменять проект, запуская процедуру поиска наставника заново
7. Допускается единовременное решение только 1 проектной задачи

Этап 4. Соединение участников и наставников. Формирование проектных команд

1. После выбора задачи участнику становится доступен список наставников, утвержденных партнером
2. Утвержденным наставникам доступен список участников, выбравших задачу
3. Участник может выбирать себе наставника и наоборот — наставник может выбрать себе в команду участника программы
4. Для выбора участникам и наставникам доступны анкеты друг друга, включая резюме и достижения обеих сторон
5. Если согласие другой стороны подтверждается, то образуется союз: участник программы — наставник
6. Приоритетным выбором является наставник из региона участника
7. В случае, если участник нуждается в наставнике, но подходящих вариантов не оказалось (или он не был выбран), участник может обратиться в свой региональный центр

Этап 5. Реализация проектов

В течение учебного года проектные команды работают над поставленными задачами при содействии наставников, на базе вуза и при поддержке представителей компании-партнера и регионального центра.

Сравнительная характеристика проекта, программы и плана

Вид документа Характеристики документа	План *(кто, что, когда* *и где?)*	Программа *(зачем, кто, что, как,* *что в итоге?)*	Проект *(что нужно менять?* *с помощью чего?)*
Определение	План – документ, указывающий содержательные и временные границы деятельности, определяющий ее порядок, объем и состав участников	Программа – нормативный документ, отражающий ценностно-целевое обоснование, содержание и организацию деятельности, порядок взаимодействия всех её участников, результативность и условия реализации	Проект – документ, моделирующий деятельность по достижению желаемого результата в рамках установленного времени с учётом определённых ресурсов
Целевое назначение документа	Упорядочить деятельность	Представить содержательно-организационную модель деятельности	Представить новый облик объекта (системы, процесса, деятельности) и способы достижения желаемых результатов
Приоритетные функции документа	Организационная Координационная	Конструирующая Систематизирующая	Прогнозирующая Моделирующая
Представление участников деятельности	Адресаты и ответственные за проведение	Все участники деятельности и их роли	Исполнители проекта и их функции. Партнёры и их роли.
Представление целевого назначения деятельности	Косвенное представление целевого назначения через указание адресата и перечисление конкретных мероприятий	Подробное описание целевого назначения деятельности в соответствии с годами реализации (этапами, ступенями, блоками и т.п.)	Представление цели как образа будущей изменённой ситуации и задач как шагов, которыми изменения будут достигаться
Отражение содержания деятельности	Содержательные границы (конкретные дела, мероприятия, события)	Содержательные ориентиры (все направления и виды деятельности)	Концептуальное описание (основной замысел, идеи)
Отражение организации деятельности	Порядок, объём, формы проведения	Формы, методы, приёмы, средства организации и взаимодействия	Способы построения нового облика. Механизм реализации замысла.
Отражение сроков реализации	Точные сроки	Планируемые сроки получения результатов	Ориентировочные сроки получения результатов в рамках заданного периода времени
Отражение условий реализации	Место проведения	Подробное описание условий, необходимых для получения ожидаемых результатов	Место осуществления проекта. Примерный бюджет
Представление результатов деятельности	Косвенное представление результатов через перечисление конкретных дел, действий	Все возможные предполагаемые результаты, варианты их отслеживания и представления	Возможные изменения, которые должны произойти в ходе реализации проекта. Вариант оценки успеха проекта

Разница между проектом и программой

Одноразовый план — это план, который используется только один раз, а затем отменяется. Она оформляется в соответствии с требованиями конкретной ситуации или цели и отбрасывается при достижении цели. Бюджеты, расписания, проекты и программы — вот некоторые примеры одноразовых планов. Проект можно охарактеризовать как разовую операцию, имеющую конкретные цели и требующую завершения в течение определенного периода времени. Проект

отличается от проекта из тем, что представляет собой пакет связанных проектов, управляемых скоординированным образом для достижения преимуществ, которые доступны только при управлении проектами в группах.Многие студенты неправильно понимают дизайн программы, поэтому в этой статье мы объясним разницу между дизайном и дизайном программы.

Сравнительная диаграмма

Основа для сравнения	Проект	Программа	Программа
релевантности	Проект связан с временной деятельностью, предпринимаемой для создания отдельного продукта или услуги с конкретными целями.	Программа предполагает набор проектов, которые последовательно связаны друг с другом для получения совокупных выгод.
Сосредоточиться на	Content	контекст
Time Horizon	короткий срок	долгосрочный
соответствует	Определенные продукты, например, продукты или услуга	Преимущества, полученные
Функциональные агрегаты	Single	Single	несколько
	Технический персонаж	Стратегический характер		производительность	Выступление	Результат
. Успех
Успех	Успех может быть измерено по качеству, своевременности, прибыльности, соответствие и степень удовлетворенности клиентов.	Успех измеряется степенью, в которой программа соответствует потребностям и выгодам, ради которых она была осуществлена.

Определение проекта

Термин «проект» можно определить как единовременное обязательство по созданию нового продукта или услуги, которое имеет конкретную начальную и конечную точки. Это организационная единица, которая четко нацелена на достижение цели, т. е. удовлетворительное завершение проекта в срок, в рамках бюджета и в соответствии с желаемым уровнем производительности.

Проект состоит из набора рутинных и взаимосвязанных действий, имеющих цель, которая имеет конкретную цель и требует дополнительного времени и ресурсов. Проекты могут различаться по размеру, т.е. маленькие, средние, большие и очень большие. После завершения проекта получается конечный продукт. Основные характеристики проекта:

У него есть цель.
Это уникально.
Это ограничено по времени.
Команда берется за это.
Динамический.

Определение программы

Программу можно определить как структуру рабочих планов, состоящую из набора проектов, которые дополняют друг друга и выстроены в правильной последовательности для достижения эффекта масштаба. Проекты группируются в единую программу, когда полученный в результате набор выгод перевешивает управленческие выгоды отдельных проектов. Он состоит из различных проектов, которые начинают достигать организационных целей.

Предпринимается для повышения общей эффективности организации, поскольку это связано с реорганизацией бизнес-процессов, управлением изменениями и т. д.Реализация программ требует координации политик, процедур и методов.

Основные различия между проектом и программой

Различия между проектом и программой могут быть четко обозначены по следующим причинам:

Временная деятельность, которая выполняется для создания отдельного продукта или услуги с определенными целями, называется проект. Пакет проектов, которые рационально связаны между собой для достижения совокупных выгод, называется программой.
Несмотря на то, что проект зависит от содержания, основное внимание уделяется получению требуемых результатов. И наоборот, контекстно-зависимая программа объединяет различные проекты, взаимосвязанные между собой для достижения конечной цели организации.
Проект является отдельным и имеет определенную продолжительность. Программа, с другой стороны, вечна и внедряется в бизнес для последовательного получения результатов сущности.
Проект касается конкретных результатов, а программа касается полученных выгод от их реализации.
Объем программы шире по сравнению с проектом, проект выполняется на одном функциональном модуле, а программа выполняется на разных функциональных модулях.
Задачи, выполняемые руководителем проекта для завершения проекта, являются техническими. Наоборот, задачи, выполняемые для успешной реализации программы, носят стратегический характер.
Для проекта требуется определенное создание выходных данных. Напротив, программа дает общие результаты, необходимые для роста и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Вы можете измерить эффективность проекта, оценивая качество продукта, своевременность, экономическую эффективность, соответствие требованиям и удовлетворенность клиентов. Напротив, чтобы измерить эффективность программы, вам необходимо убедиться, что она отвечает потребностям и выгодам, ради которых она была реализована.

Заявка

Проект направлен на поставку требуемой продукции в заданное время, что также экономически эффективно. С другой стороны, программы реализуются организацией для достижения синергии.В то время как проект заключается в том, чтобы делать правильные вещи, программа — в том, чтобы делать правильные вещи.

Разница между проектом и программой (со сравнительной таблицей) - Бизнес

Отличие проекта от программы - Бизнес

Содержимое:

Одноразовый план — это план, который используется только один раз, а затем отменяется. Он формулируется в соответствии с требованиями конкретной ситуации или цели и отвергается при достижении цели. Бюджеты, расписания, проекты и программы — вот некоторые примеры одноразовых планов. ZA , проект может быть определен как разовая операция, имеющая конкретные цели и должна быть достигнута в течение определенного периода времени.

Проект отличается от программы тем, что последняя представляет собой набор связанных проектов, управляемых скоординированным образом для достижения преимуществ, которые доступны только при групповом управлении проектами. Многие студенты неправильно понимают проект как программу, поэтому в этой статье мы объясним разницу между проектом и программой.

Сравнительная таблица

Функциональный

Основа для сравнения	Проект	Программа
Актуальность	Проект относится к временной деятельности, направленной на создание отдельного продукта или услуги.	Программа представляет собой набор проектов, которые последовательно связаны для достижения совокупных преимуществ.

Фокус на	Удовлетворены	Контекст
Time Horizon	Короткосрочный
	Заняты
	ОБЕСПЕЧЕНИЕ	Специфические продукты, то есть продукты или услуги
Single	несколько	множественные
Технические характеристики	Технический характер
Производство	Результат	Результат
Успех	Успех может быть измерено качеством продукции, своевременностью, доходность, соответствие и степень удовлетворенности клиентов.	Успех измеряется степенью, в которой программа соответствует потребностям и выгодам, ради которых она была осуществлена.

Определение проекта

Термин «проект» можно определить как одноразовую попытку создать новый продукт или услугу с определенным началом и концом. Это организационное подразделение, которое недвусмысленно привержено достижению цели удовлетворительного завершения разработки продукта в срок, в рамках бюджета и в соответствии с желаемым уровнем производительности.

Проект состоит из набора рутинных и взаимосвязанных действий с целью, которая имеет конкретную цель и требует выполнения в течение определенного времени и ресурсов. Проекты могут различаться по размеру, т.е. малые, средние, большие и очень большие. После завершения проекта мы получаем конечный продукт. Основные характеристики проекта:

90 100

У него есть цель.

Это уникально.

Это ограничено по времени.

Команда берется за это.

Динамический.

Определение программы

Программа может быть определена как структура рабочих планов, состоящая из набора проектов, которые взаимно дополняют друг друга и упорядочены для достижения эффекта масштаба. Проекты сгруппированы в единую программу, в которой выгода от сбора перевешивает выгоду от управления отдельными проектами. Он состоит из различных проектов, которые начинают достигать организационных целей.

Направлен на повышение общей эффективности организации, поскольку включает в себя реорганизацию бизнес-процессов, управление изменениями и т. д.Реализация программ требует, чтобы политика, процедуры и методы устанавливались скоординированным образом.

Основные различия между проектом и программой

Различия между проектом и программой могут быть четко обозначены по следующим причинам:

Временная деятельность, которая выполняется для создания отдельного продукта или услуги с определенными целями, называется проект. Совокупность проектов, рационально связанных друг с другом для достижения общих выгод, называется программой.
Несмотря на то, что проект зависит от содержания, основное внимание уделяется достижению желаемого результата. С другой стороны, программа является контекстно-зависимой и объединяет различные проекты, которые переплетаются для достижения конечной цели организации.
Проект является отдельным и имеет определенную продолжительность. Программа, с другой стороны, вечна и осуществляется в бизнесе с целью постоянного получения индивидуальных результатов.
Проект связан с конкретными результатами, а программа связана с выгодами от ее реализации.
Масштаб программы шире, чем у проекта, проект выполняется на одном функциональном модуле, а программа выполняется на разных функциональных модулях.
Задачи, выполняемые руководителем проекта для реализации проекта, носят технический характер. Наоборот, задачи, выполняемые для успешной реализации программы, носят стратегический характер.
Проект создает указанную продукцию. Напротив, программа дает общие результаты, необходимые для роста и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Эффективность проекта можно измерить путем оценки качества продукта, своевременности, экономической эффективности, соответствия требованиям и удовлетворенности клиентов. Напротив, чтобы измерить эффективность программы, вам необходимо убедиться, что она отвечает потребностям и выгодам, ради которых она была реализована. 90 102

Заявка

Проект направлен на обеспечение требуемой мощности в течение определенного периода времени, что также экономически эффективно. С другой стороны, программы реализуются организацией для получения синергетического эффекта.В то время как проект направлен на то, чтобы все делать правильно, программа — на то, чтобы делать правильные вещи.

.90 000 50 лучших программ для управления проектами в 2021 году 90 001

Все больше компаний и профессионалов переходят на проектную бизнес-модель. Если вы хотите, чтобы ваша команда была эффективной, вам нужен эффективный инструмент, который позволит вам сотрудничать, планировать и делиться результатами своей работы. Инструмент управления проектами поможет вам организовать поток информации, обеспечить своевременное выполнение задач и правильное распределение ресурсов. Таких инструментов на рынке полно, поэтому мы составили список тех, которые заслуживают наибольшего внимания.Мы кратко представим каждый из них, чтобы вы могли выбрать тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Все системы имеют базовые, базовые функции, поэтому мы выделим их сильные стороны и те особенности, которые отличают их от остальных. У некоторых из них есть 30-дневный пробный период, в течение которого вы можете бесплатно протестировать систему, но все больше и больше они решают предложить пользователям только 14 дней или даже меньше. Каждая из программ доступна на английском языке. Если вы хотите работать только на польском языке, к сожалению, набор инструментов будет ограничен.

Если вы ищете программу управления проектами, вы попали в нужное место.

Практически все, что вам нужно для управления проектом, собрано в одном месте. Управление задачами осуществляется на канбан-досках, а встроенный мессенджер позволяет общаться по-разному. Вы можете отслеживать свое рабочее время и видеть его прогресс на диаграмме Ганта.

Календарь позволяет управлять отпусками сотрудников, а Wiki добавлять объявления и инструкции.Для этого управление подрядчиком, выставление счетов, контроль бюджета, почта и запросы на обслуживание. Вы можете планировать и управлять задачами, а затем читать отчеты.

Система комплексная и в то же время интуитивно понятная. Если вы хотите, чтобы клиент всегда был в курсе хода проекта, вы можете разрешить ему авторизоваться в ICP и просматривать выбранные области. Вы быстро научитесь использовать его в полной мере.

Большим преимуществом программы является тот факт, что IC Project является 100% польским инструментом управления проектами.Благодаря этому вы можете работать на польском языке, у вас есть доступ к польской поддержке и ко всем учебным материалам на вашем родном языке. Дополнительным преимуществом является возможность получения бесплатной презентации инструмента. Специалисты IC Project также помогут быстро и качественно внедрить инструмент в вашей компании.

Основные преимущества:

инструмент, который представляет собой идеальное сочетание многих функций и простоты использования
гибкая программа, позволяющая создавать собственную структуру работы
вся коммуникация компании в одной программе
эффективное управление проектами и задачами с интуитивно понятной системой уведомлений
инструмент для удаленной работы
100% польский инструмент - возможность работать на польском языке и доступ к эффективной поддержке

При желании вы можете бесплатно протестировать полную функциональность IC Project или сразу же организовать специальную и бесплатную презентацию возможностей этого инструмента.

С его помощью вы можете строить графики проектов, отслеживать ход работ, контролировать расходы и организовывать сотрудничество. С GanttPRO вы управляете ресурсами, общаетесь со своей командой, добавляете вложения и получаете уведомления в режиме реального времени.

Вам также доступны вехи и возможность создавать шаблоны проектов, что упрощает вашу работу. Интуитивность системы также является преимуществом.

Основные преимущества:

Доступ к расширенной диаграмме Ганта
обширное управление ресурсами
возможность построить расписание проекта
доступ к инструментам, позволяющим отслеживать несколько процессов компании

3. Планировщик жидкости

Мощный инструмент. Система может помочь вам расставить приоритеты в работе, назначить человеческие ресурсы, а затем оценить количество часов, необходимых для завершения, что позволит вам отслеживать ваш проект на основе часов, затраченных назначенной вами рабочей силой. И наоборот, функция управления ресурсами может просматривать часы, введенные каждым сотрудником, и отслеживать, кто доступен для назначения на следующий проект.

Все эти данные отправляются на удобные для чтения информационные панели, которые можно интегрировать с финансами и тенденциями. Недостатком является цена, которая является одной из самых высоких на рынке.

Основные преимущества:

инструмент, адаптированный для управления ресурсами

комплексная программа с доступом ко многим функциям

обширные инструменты, помогающие отслеживать и контролировать проекты

4. Рабочая зона

Создание задач, персонализированные списки дел и обмен файлами упростят вашу совместную работу, и это лишь некоторые из его функций.Вы можете установить различный объем разрешений для разных пользователей, включая клиентов, которые могут сотрудничать с вами в системе.

Имеет диаграммы Ганта и возможность создавать шаблоны проектов.

Основные преимущества:

отличные возможности для командного сотрудничества
вариантов, разработанных для планирования работы
возможность настройки рабочего процесса под свои нужды

5. Сайф

Cyfe может помочь вам отслеживать все командные задачи, этапы проекта и спринты.На панели инструментов отображаются списки дел, календари, диаграммы Ганта, цели, отслеживание прогресса, отчеты, потоки обсуждений и многое другое.

Программа предлагает более 50 настраиваемых виджетов, более того, вы также можете создавать свои собственные виджеты. Вы также можете получать мобильные уведомления и SMS-уведомления каждый раз, когда ваши показатели превышают выбранные вами пороговые значения.

Основные преимущества:

инструмент, в значительной степени адаптированный для мобильной работы
много функций в одной программе
высокая производительность с точки зрения мониторинга всех бизнес-процессов

6.Целоксис

Помогает планировать и отслеживать проекты, задачи, ресурсы, расписания, проблемы и угрозы. Он имеет обширные функции совместной работы, включая настраиваемый портфель клиентов.

Общий доступ к файлам, обсуждение и комментирование, а также создание отчетов — это только часть его возможностей. Он интуитивно понятен и настраивается.

7. Проекты Зохо

Возможность управления задачами, календарем и мессенджером.Положительным моментом является отслеживание рабочего времени, управление документами, счета-фактуры и отслеживание расходов, что позволяет контролировать бюджет проекта.

Система позволяет создавать диаграммы Ганта. Недостатком является ограниченное количество шаблонов проектов.

8. Мавелинк

Управление проектами, управление графиками проектов, создание шаблонов.

Mavelink позволит вам эффективно управлять проектами, облегчит сотрудничество с вашей командой и управление ресурсами.Понятный и удобный интерфейс.

9. Виду БДМ

Управляйте задачами и этапами прямо с панели управления. Вы можете создавать различные типы отчетов. Интересной функциональностью является менеджер паролей, где вы можете сохранять важные пароли в определенном проекте и управление ссылками, которые помогают контролировать SEO.

Кроме того, в системе доступен учет рабочего времени, добавление файлов, счетов и многие другие возможности.

10.Аполлон

Apollo

позволяет вам расставлять приоритеты задач, организовывать проекты и сотрудничать с вашей командой. Вы всегда будете в курсе списков дел, вех, графиков и отслеживания времени.

Также есть функция CRM, позволяющая контролировать контакты и лиды. Интеграция с электронной почтой, повторяющиеся задачи и быстрое и дружелюбное обслуживание.

11. Рабочая секция

Создан для идеальной работы с коллегами и клиентами.Обширная система комментариев, которая позволяет обсуждать все задачи и подзадачи, а также календарь, учет времени, инструмент учета и диаграммы Ганта.

Система уведомлений по электронной почте позволяет вам информировать других об изменениях.

12. Базовый лагерь

Позволяет создавать групповые доски для управления отдельными задачами и действиями, а также для управления расписаниями и собраниями. Планирование календаря с помощью Basecamp очень просто — благодаря интеграции с вашим личным календарем вы можете сравнивать свои планы с планами других членов команды и без проблем выполнять работу.

также фокусируется на общении между членами команды через панель инструментов и встроенный чат.

13.nЗадача

С легкостью управляйте своими задачами и проектами. Чистый интерфейс. Кроме того, интересной функцией является управление рисками: вы можете использовать матрицу рисков для выявления и оценки потенциального риска и его частоты.

Для этого отслеживание рабочего времени, управление бюджетом проекта и диаграмма Ганта.Один из самых универсальных инструментов.

14. Пеймо

Приложение ориентировано на сквозное управление проектами, позволяя отслеживать связанные ресурсы, расходы и счета. С Paymo у вас будет возможность планировать и расставлять приоритеты задач, этапов и управления соответствующими ресурсами.

Это также машина управления временем, которая отслеживает и сообщает о времени, потраченном на отдельные задачи, и измеряет производительность команды.

15. Джира

Jira

— популярное программное обеспечение для управления проектами, используемое большими проектными группами. Это инструмент, разработанный и используемый agile-командами.

Создание истории, планирование спринтов, отслеживание проблем — вот некоторые из функций, пользователи также могут создавать отчеты, которые помогают улучшить команды и создавать свои собственные рабочие процессы.

16. Microsoft Project

Один из старейших инструментов управления проектами на рынке.Его функции: создание задач и подзадач, планирование и распределение ресурсов, оценка затрат. Доступны шаблоны проектов, диаграмма Ганта, критический путь и вехи.

Для изучения этой программы требуется немного больше времени, но она хорошо подходит для сложных проектов.

17. Асана

Позволяет создавать списки дел, назначать их отдельным членам команды и одновременно обсуждать задачу.Благодаря уведомлениям каждое действие или изменение статуса немедленно сообщается другим членам команды.

Кроме того, есть возможность предварительного просмотра всех задач в календаре. Это одна из самых популярных систем такого типа.

18. Рабочая тетрадь

Workbook — это мощный программный пакет для управления проектами и ресурсами, CRM, совместной работы, обмена файлами, прогнозирования и учета. Вы можете выбрать именно в соответствии с вашими требованиями и только платить за это.

Интерфейс довольно сложный.

19. Редбут

Вы можете организовать всю свою команду, настроив ее и всегда по расписанию. Вы можете легко создавать проекты и задачи и назначать их нужным людям, а также общаться с ними по видеосвязи.

Дружественный и простой интерфейс, возможность отчетности. Также доступно мобильное приложение.

20. Трелло

Организовывайте проекты на досках Канбан, общайтесь со своей командой и делитесь файлами.Он чрезвычайно интуитивно понятен и прост в настройке.

С помощью Trello вы можете упорядочивать карточки, которые могут быть вашими мыслями, разговорами и списками дел, и помещать их на доску для совместной работы.
[СТА]

21. Волерро

Управляет меняющимися приоритетами, обеспечивает лучшую видимость проекта и повышает эффективность. Предлагает возможности чата и конференции. Канбан-доски показывают различные этапы проекта.

Volerro концентрирует большинство своих функций на командной работе. Это простой и интуитивно понятный инструмент.

22. Передняя панель

Позволяет работать как спринтами, так и классическим способом. Он обеспечивает полную видимость проекта вместе с функциями отчетности. Особенно рекомендуется для команд в таких отраслях, как маркетинг и ИТ, которые требуют тесного сотрудничества.

Вы можете использовать управление ресурсами для распределения работы между командами, группами или отдельными лицами в зависимости от приоритета, доступности и требований к навыкам.С Workfront вы можете легко автоматизировать многие действия.

23. Smartsheet

Smartsheet

помогает командам сотрудничать, отслеживать время, составлять отчеты, управлять ресурсами и планировать задания на канбан-доске. Также доступна диаграмма Ганта.

Благодаря Smartsheet вам будет проще управлять своим бюджетом и выставлением счетов.

24. Monday.com

90 320

Вы можете создать любое количество досок, на которых сможете управлять проектами.Вы можете создавать информационные панели, где вы можете наблюдать за тем, что происходит в проектах, и создавать доски для каждого проекта, где вы можете детализировать запланированные вещи.

Вы можете добавлять документы, чтобы не пропустить важные контракты, заметки или идеи. Важным функционалом является возможность приглашать клиентов к сотрудничеству на специально отведенных досках.

25. Врайк

Вы можете расставлять приоритеты и организовывать задачи в папки и подпапки.Легко отслеживать работу над несколькими проектами одновременно. Благодаря диаграмме Ганта вы можете видеть все свои задачи и проекты в одном представлении. Вы также можете прикреплять файлы к своим задачам.

Если вы хотите пригласить внешних партнеров, таких как фрилансеры или клиенты, для просмотра или участия в конкретных задачах, это возможно. Они могут видеть только ту информацию, которой вы решили поделиться с ними.

26. Проекты совместной работы

Как и многие другие подобные инструменты, Teamwork позволяет автоматизировать различные действия, как в самом приложении, так и с помощью внешних инструментов и сервисов.Задачи отображаются в виде канбан-досок или в традиционных списках.

Любые вопросы можно обсудить в чате. Первоначальная настройка требует некоторого внимания. Интерфейс приложения прост и удобен в использовании.

27. ProofHub

Наиболее важными функциями являются: создание проектов и задач, назначение ролей пользователям, добавление файлов, создание диаграмм Ганта и возможность общения через встроенный чат. Также доступно мобильное приложение.

28.Redmine

Инструмент с открытым исходным кодом, который может быть установлен и управляться клиентом самостоятельно. Вы можете вести множество проектов одновременно, создавать задачи, отслеживать ход работы и добавлять документацию.

В системе есть простой учет рабочего времени и диаграммы Ганта, а также вики проекта и форум.

29. Дзен Тао

ZenTao — это инструмент управления проектами с открытым исходным кодом для гибких команд. Это самый популярный инструмент управления проектами в Китае.

Разница между ZenTao и другими системами заключается в том, что ZenTao разбивает сложный процесс управления проектом на четыре основных элемента: история, задача, ошибка и случайность, а затем управляет потоком внутри этих четырех элементов.
[СТА]

30. Матрица приоритетов

Он основан на методе Эйзенхауэра, при котором каждый проект, особенно критический и работающий сейчас, должен иметь свою матрицу отдельных задач, которые необходимо выполнить для его завершения.

Задачи организованы в квадранты в зависимости от важности и срочности. Матрица приоритетов позволяет передавать файлы, перетаскивать сообщения из Outlook и Apple Mail, чтобы отслеживать важные разговоры. Новые дизайны можно создавать из шаблонов, что облегчает вашу работу.

31. Флок

Управление задачами, встроенный чат, расписание проекта и настраиваемые напоминания. Если вы хотите следить за ходом проекта, Flock отправит вам сводку.

Вы можете подключиться ко многим приложениям, доступным в App Store.

32. Скоро

Это один из наиболее полных инструментов для управления компанией. Вы можете организовывать работу команды над отдельными задачами, управлять временем и клиентами, получать автоматические отчеты. Также доступно мобильное приложение.

33. Фридкамп

Огромное количество функциональных возможностей. Благодаря этому инструменту общение с командой, учет рабочего времени и создание задач становится удовольствием.

В программе есть канбан-доска, диаграммы Ганта, вехи, вики, возможность выставления счетов, управление паролями, ошибками и контрагентами.Простой и функциональный.

34. Улей

Hive объединяет командное общение, управление задачами и файлами в одном месте. Команды могут обсуждать проекты, делиться гифками и всем, что необходимо обсудить.

Если кто-то просит вас что-то сделать в сообщении, просто перетащите сообщение в список задач. Также есть диаграммы Ганта.

35. Хитаск

Создавайте новые проекты и задачи, встречи, делитесь библиотекой файлов и календарем с другими членами команды.Ставьте задачи, отслеживайте время их выполнения и формируйте по нему отчеты.

Вы можете обсудить все задачи во встроенном чате или прокомментировать их в проекте. Hitask очень прост в использовании.

36. Йодиз

Программное обеспечение, предназначенное для команд, работающих в спринтах, и для ИТ-индустрии. Это инструмент Scrum вместе с системой отслеживания проблем, который предлагает набор функций для совместной работы в команде.

Отслеживайте проблемы и ошибки, управляйте своим портфолио продуктов и сотрудничайте на досках Канбан.

37. ActiveCollab

Предлагает функции, поддерживающие совместную работу в команде, управление задачами, отслеживание времени и затрат. Одной из сильных сторон ActiveCollab является то, что он предлагает функцию выставления счетов. Отчетность позволяет отслеживать ход выполнения проектов на постоянной основе.

Установить почасовую ставку для типов задач и время отслеживания для всех задач и проектов.

38. Туодо

Это инструмент совместной работы, который позволяет легко создавать рабочие процессы.Все общение и задачи организованы через беседы. Вы можете вставлять задачи, события и встречи прямо в разговоры.

Включает групповые и личные сообщения, управление задачами, общий календарь, уровни важности, добавление файлов и теги.

39. Ореховый орех

Nutcache — это комплексное решение для управления всем жизненным циклом проекта. Инструмент фокусируется на отслеживании и учете времени, планировании, утверждении, измерении и контроле хода выполнения проекта.

Предназначен для гибких команд. Он имеет простой и интуитивно понятный пользовательский интерфейс.

40. ClickUp

Это универсальная платформа с интуитивно понятной структурой, в которой можно создавать проекты, задачи и отслеживать время их выполнения. Командное сотрудничество приобретает новое качество. Вы можете расставлять приоритеты задач, создавать зависимости между ними, создавать шаблоны чек-листов.

Если вы работаете спринтами, вам наверняка понравится ClickUp, в этом его сильная сторона.

41. Аваза

Avaza вкратце: управление проектами, отслеживание времени, котировки/оценки, управление расходами и счета-фактуры. Вы можете создавать бизнес-отчеты, а также приглашать коллег в свои проекты.

Задачи видны на доске Канбан или на диаграмме Ганта, и вы можете перемещать их между проектами. Простой и интуитивно понятный интерфейс.

42. Битрикс24

Предложения: CRM, управление проектами, управление временем и файлами.Очень интересным функционалом является встроенный интранет, который включает обмен контентом, обмен мгновенными сообщениями, комментирование, лайки и т. д.

Вы можете общаться через чат и видео, создавать задачи прямо из электронной почты и управлять своей командой.

43. Бесконечность

Широкий набор функций позволит вам эффективно управлять проектами, сотрудничать и организовывать. Простой и гибкий, вы можете использовать его для организации буквально всего, от повседневных задач до крупных корпоративных проектов.

Управление задачами осуществляется через доску Канбан. Вы можете создавать списки дел, добавлять файлы, управлять своей командой и отслеживать время. К сожалению, диаграммы Ганта нет.

44. AllDone.io

Инструмент, основанный на методологии Scrum, что делает его нетрадиционным по сравнению с другими. Это помогает с такими проблемами, как планирование спринта, управление отставанием и оценка.

Он также имеет диаграмму скорости и диаграмму выгорания, а также управление пользователями.Вы можете работать с задачами в Канбане. Пользовательскую историю можно сопоставить, чтобы установить приоритеты и переломные моменты, что позволяет лучше планировать долгосрочные цели.

45. Кларизен

Инструмент позволяет контролировать такие аспекты проекта, как управление задачами, рисками и запросами, отслеживание времени и расходов. Вы можете создать расписание, которое позволит вам легко отслеживать и обновлять ход вашего проекта.

В нем можно хранить файлы.Имеет интуитивно понятный интерфейс.

46. Evernote

Популярен благодаря своей гибкости и огромному количеству интеграций. Вы можете создавать проекты и задачи, а также добавлять графику, заметки, создавать списки дел и загружать документы.

С его помощью вы можете управлять встречами, клиентами и встречами. Особенно рекомендуется для частного использования.

47. Апельсиновый скрам

Простое и эффективное программное обеспечение для управления проектами и задачами.Он позволяет планировать работу спринтами, ставить задачи и назначать на них людей, а также отслеживать рабочее время.

Интерактивная диаграмма Ганта

позволяет отслеживать ход выполнения задач в режиме реального времени и отображать зависимости. Orangescrum также имеет возможность выставления счетов. Один из самых дешевых инструментов.

48. Проект

Планируйте деятельность, записывайте время, управляйте бюджетом проекта и отслеживайте затраты на протяжении всего жизненного цикла проекта.Если вам нравится работать в спринтах и на канбан-доске, Twproject для вас.

С его помощью можно отслеживать ход работы, сотрудничать с клиентами, хранить документы и создавать диаграммы Ганта. Интерфейс похож на Excel, чистый.

49. Дейлайт

Он сочетает в себе CRM и приложение для управления проектами. Благодаря этому организация продаж станет удобной и эффективной. Все задачи, контакты, электронные письма и заметки будут в одном месте.

Сильной стороной Daylite является обширная CRM. Вы можете использовать его в автономном режиме. К сожалению, он доступен только для устройств iOS.

50. Agilean

Предназначен для использования ИТ-компаниями. Основные функции Agilean включают планирование проектов, выполнение и мониторинг проектов, доски Scrum и Kanban, планы препятствий и реагирования, автоматизацию совещаний, управление релизами, анализ и отчеты.

Это настраиваемый инструмент, который может настроить автоматизированный рабочий процесс Канбан за 2 минуты с помощью 50 встроенных шаблонов.

Программа управления проектами | СК проекта

Управление проектами на высшем уровне

Эффективно управлять проектами

IC Project — это инструмент, созданный для эффективного и действенного управления проектами. IC Project предлагает множество полезных функций, которые выведут управление проектами и задачами в вашей компании на более высокий организационный уровень.Проверьте, что вы можете получить.

Познакомьтесь с управлением проектами

Измерение и отчет о рабочем времени

Контроль рабочего времени

Контроль рабочего времени является ключевым аспектом в мониторинге многих процессов компании. Измерение рабочего времени в IC Project — это не только обычный учет времени — это еще и автоматический перевод в финансы в вашей компании, а также специальные отчеты, показывающие самую важную информацию.

Посмотрите, как измерить рабочее время

Организованная работа с календарем

Использовать интерактивный календарь

IC Project имеет встроенный интерактивный календарь, который позволяет вам идеально планировать свое время и работать в команде. С помощью нашего календаря вы можете добавлять события, задачи и контролировать отсутствие.Также смотрите календарь коллег, чтобы избежать дублирования обязанностей и иметь всю ключевую информацию.

Изучите календарь в IC Project

Много возможностей в управлении заданиями

Эффективно управляйте всеми своими заданиями

Управляйте задачами в своей компании с помощью ICP и держите все под контролем.В IC Project управление задачами осуществляется с помощью интуитивно понятных канбан-досок, а другие системные удобства сделают вашу работу еще проще. Посмотреть на себя.

Узнайте, как управлять задачами

Вся коммуникация компании в одном месте

Разговор по коммуникатору

Перенесите все общение компании в IC Project и общайтесь с помощью встроенного чата.Общайтесь в интерактивном режиме несколькими способами — приватно, в контексте выбранной задачи или проекта. Прикрепляйте файлы и пользуйтесь мессенджером также в мобильном приложении.

Ознакомьтесь с возможностями мессенджера

Ключевые финансовые вопросы проектов в ИК Проект

Управляйте и контролируйте бюджет ваших

проектов

Контролируйте бюджет своих проектов, создавайте финансовые прогнозы и добавляйте все понесенные расходы.Сравнивайте прогнозы с фактическими результатами и создавайте всю ключевую информацию в специальных шаблонных отчетах. Это никогда не было так просто.

Узнайте о возможностях контроля бюджета

Ключевая информация в специальных отчетах

Использовать специальные отчеты

IC Project — это инструмент, который идеально подходит для мониторинга и контроля многих процессов в вашей компании.Благодаря соответствующему механизму простым и доступным способом можно сформировать любой отчет, в котором вы извлечете много ключевой информации.

Посмотрите, как создавать отчеты

Выставление счетов, связанных с CRM и проектами

Выставление счетов-фактур

Проверьте варианты выставления счетов

Отпуска и отсутствия в нашем

календаре

Управление отпусками и отсутствиями

Вам больше не нужно дополнительное программное обеспечение для управления прогулами.Вы можете сделать это, используя IC Project вместе с вашим календарем, проектами, задачами или общением. Управляйте всеми запросами на отпуск, а также корректируйте количество дней отпуска, которое будет доступно каждому из ваших сотрудников. Автоматически, без вашего труда.

Узнайте, как управлять праздниками

Сотрудничество и общение с заказчиком в одном инструменте

Работайте вместе со своими клиентами

Вы работаете со своими клиентами? Сделайте это с IC Project.Воспользуйтесь специальными функциями, которые предлагает вам инструмент, и переложите все сотрудничество с клиентом на нас. Настройте разрешения вашего клиента, а затем работайте вместе в IC Project.

Узнайте о возможностях сотрудничества с клиентами

Оптимальный инструмент для управления своевременностью проектов

Планируйте и контролируйте проекты с помощью диаграммы Ганта

Используйте расширенную диаграмму Ганта, чтобы создавать расписания, планировать и контролировать все свои проекты на постоянной основе.Просто и доступно вы скорректируете все в своем проекте по срокам, а также будете реагировать на любые тревожные изменения.

Проверьте потенциал диаграммы Ганта

Надежная системная память

Будьте в курсе событий с помощью системы уведомлений

Используйте специальную систему уведомлений в IC Project, чтобы быть в курсе всей информации о компании.Получайте ежедневные уведомления и напоминания, сосредоточьтесь на своей работе, а система позаботится о вас и вашей памяти.

Ознакомьтесь с работой системы уведомлений

Билетный модуль различного назначения

Сбор запросов на обслуживание клиентов

Вы ищете эффективный способ сбора запросов на обслуживание или жалоб от ваших клиентов? У нас есть идеальное решение для этого.Воспользуйтесь нашим специальным модулем, благодаря которому ваш клиент сможет быстро и эффективно сообщить о проблеме, а вы – сразу ее решить. Позаботьтесь о хорошей организации сайта в вашей компании – это залог успеха.

Узнайте, как использовать запросы на обслуживание

Вики - База знаний компании

Управление знаниями компании в одном месте

Вам нужно место в вашей компании, где вы можете собрать все самые важные инструкции, процедуры или правила? Мы знаем, что делать.Воспользуйтесь нашим модулем управления знаниями и разместите там самые важные файлы вашей компании. Все знания компании всегда доступны из любой точки мира для выбранных вами людей.

Узнайте, на что способна Wiki .

В чем разница между проектами, портфелями, этапами и процессами?

Примечание: Мы стремимся как можно быстрее сделать новейшее содержимое справки доступным на вашем языке. Эта страница была переведена автоматически и может содержать грамматические ошибки или неточности. Мы хотим, чтобы этот контент был вам полезен. Пожалуйста, дайте нам знать, если эта информация была полезна в нижней части этой страницы. Здесь англоязычная статья для проверки.

Иногда можно спутать этап с процессом или кошелек с доставленным товаром . Терминология управления проектами может быть сложной. В этой статье объясняются основные концепции управления проектами.

В этой статье

Основные понятия: этапы, процессы, портфели и продукты

Проект — это просто набор действий, выполняемых по расписанию и дающих определенные результаты.Некоторые автономные проекты, не связанные с другой работой, выполняемой в организации. С другой стороны, некоторые проекты являются частью более крупных мероприятий, таких как этапы, процессы, программы и портфели.

Фазы

Проекты можно планировать в этапа для совместного управления несколькими проектами, связанными с одной и той же целью. Например, благотворительная организация может ежегодно организовывать мероприятие по сбору средств.Чтобы управлять всеми проектами, связанными с этим событием, их можно сгруппировать в три этапа: планирование, день события и сводка. Каждый этап включает несколько проектов.

Фаза	Проекты	Результат фазы
Планирование		Завершенный документ плана мероприятия
Вечеринка		Ход события по плану
Резюме		Завершенный документ с окончательным резюме

Процессы

Действия, выполняемые в рамках двух разных проектов, могут быть связаны вместе, чтобы сформировать процесс .Например, один из двух проектов может включать действия, необходимые для настройки системы отслеживания заявок для службы поддержки, а другой может включать действия, необходимые для найма и обучения персонала службы поддержки.

Проект 1	Проект 2
Деятельность: 90 120 Разработка системы отслеживания билетов Тестирование системы отслеживания билетов Внедрение системы отслеживания билетов 90 133	Деятельность: 90 120 Интервью с персоналом поддержки кандидатов Наем вспомогательного персонала Обучение вспомогательного персонала 90 133
Результат: Система отслеживания билетов для службы поддержки	Результат: Группа поддержки службы поддержки

Комплекс объединенных действий этих двух проектов образует процесс организации службы поддержки.Результатом процесса является полностью действующий офис обслуживания.

Процесс
Деятельность по проекту 1: 90 120 Разработка системы отслеживания билетов Тестирование системы отслеживания билетов Внедрение системы отслеживания билетов 90 133
Деятельность по проекту 2: 90 120 Интервью с персоналом поддержки кандидатов Наем вспомогательного персонала Обучение вспомогательного персонала 90 133
Результат процесса: Полностью работоспособная служба поддержки

Программы

Программа представляет собой группу проектов, управляемых совместно, чтобы наилучшим образом использовать их взаимосвязи.Например, девелоперская компания, строящая новый жилой комплекс, может вести каждое здание как отдельный проект. Объединив эти проекты в общую программу, компания может легко отслеживать ход строительства всего комплекса и планировать использование услуг других компаний, таких как транспортировка бетона или проектирование зеленых насаждений.

Программа	Проекты
Жилой комплекс Contoso	90 120 Контосо-Стрит 30 Контосо-Стрит 31 Контосо-Стрит 32 Контосо-Стрит 33 90 133

Кошельки

Некоторые менеджеры проектов могут использовать портфели для привязки проектов и программ к соответствующим стратегическим бизнес-целям.Например, компания-разработчик программного обеспечения может иметь три стратегические бизнес-цели: «Инновации», «Создание безопасного программного обеспечения» и «Обеспечение наилучшего качества обслуживания клиентов». Компания может создать портфель для каждой из этих целей (инновации, безопасность, сервис) и координировать текущие проекты и программы в рамках этих портфелей.

Бумажник	Проекты и программы
Инновация	90 120 Проект: Анализ конкурентоспособности Программа: Отраслевое обучение (включает три проекта: «Выявление внешних ресурсов», «Обучение продакт-менеджеров» и «Участие в конференциях»). 90 133
Безопасность	90 120 Проект: Проверка безопасности Программа: Внедрение системы регистрации серверов (включает два проекта: «Создание фермы серверов» и «Разработка регистрационного кода»). 90 133
Операция	90 120 Проект: Внедрение системы отслеживания билетов для офиса обслуживания Проект: Прием на работу и обучение персонала офиса обслуживания Программа : Интернет-ресурсы для клиентов (Включает два проекта: «Создание интерфейса для клиентов в системе отслеживания билетов» и «Разработка и внедрение электронных учебных материалов»). 90 133

Начало страницы

Результат: результаты проекта

Проекты, фазы и процессы производят один и тот же тип результатов, называемый результатами . Обычно поставляемый элемент представляет собой материальный предмет, такой как документ или готовый продукт.Результатами могут быть продукты или товары, а также продукты или услуги. В следующей таблице приведены примеры таких результатов.

Тип доставленного товара	Описание	Примеры
Продукт	Материальный объект, являющийся результатом проекта, фазы или процесса.Продукты могут быть отдельными результатами или компонентами более крупных результатов.	Документ, программное обеспечение, корпус
Результат	Результат завершенного проекта, этапа или процесса.	Улучшенный процесс отслеживания ошибок, новая организационная структура, руководство по экологическому строительству
Сервис	Результат проекта, этапа или процесса, который позволяет организации выполнять бизнес-функцию.	Полноценный офис обслуживания, сбор участников конференции, радиодиспетчерская служба

Начало страницы

Место Microsoft Project в вашей системе управления проектами

Возвращаясь еще дальше, «система» управления проектами относится к интегрированному набору процессов, методов методологии и инструментов, которые используются для планирования и отслеживания проектов.Microsoft Project — это инструмент в рамках более крупной системы управления проектами. Проекты, называемые планами проектов, сохраняются в виде отдельных файлов в Project 2010 и могут быть сгруппированы в более крупные действия, такие как этапы, процессы, программы и портфели.

Начало страницы

Недостаточно информации? Все еще нужно больше?

Современное программное обеспечение для управления проектами

Современное программное обеспечение для управления проектами | Котрак

В связи с изменением закона о защите персональных данных мы изменили нашу политику конфиденциальности, связанную с профилированием наших клиентов. Более подробную информацию можно найти здесь. Заходя на сайт, вы принимаете описанные там условия.

Познакомьтесь с программой управления проектами, с помощью которой вы будете комплексно управлять процессами с момента инициации проекта до его закрытия с учетом информации обо всех финансовых расчетах.

Система вместе с современным модулем документооборота обеспечивает регистрацию и документооборот, построение архива для любых типов документов, а также автоматическое присвоение данных дереву проекта, расчет сметных затрат и создание бюджетов и графиков мероприятий по их основа.

С самого начала работы над проектом у вас будет представление о текущих затратах, а также о запланированных и прогнозируемых, что позволит вам оптимизировать выполняемые операции.В системе также есть инструменты для анализа и составления отчетов о деятельности и рабочем времени. Таким образом вы будете создавать различные виды отчетов и распространять их среди зарегистрированных подписчиков.

Это полная поддержка на любом этапе управления проектом и комплексный контроль его жизненного цикла, основанный, в том числе, на o Метод EVA (анализ освоенной стоимости).

Наиболее важные функции программы управления проектами:

рабочий и документооборот

планирование и оценка стоимости

онлайн/оффлайн бюджетирование

регистрация и сокращение рабочего времени ресурсов компании

многомерный анализ и отчетность

B2B-сервис для субподрядчиков

удаленный доступ ко всем документам

управление хранилищем данных

полная интеграция с другими системами предприятия

система раннего предупреждения и оповещения

постоянный мониторинг бюджетов и проектов

расширенный контроль проекта на основе различных методологий

рабочий и документооборот

планирование и оценка стоимости

онлайн/оффлайн бюджетирование

регистрация и сокращение рабочего времени ресурсов компании

многомерный анализ и отчетность

B2B-сервис для субподрядчиков

удаленный доступ ко всем документам

управление хранилищем данных

полная интеграция с другими системами предприятия

система раннего предупреждения и оповещения

постоянный мониторинг бюджетов и проектов

расширенный контроль проекта на основе различных методологий

Программа управления проектами — это решение, предназначенное для компаний, работающих в проектах.Это означает, что помимо комплексной поддержки всех процессов проектирования, система отвечает специализированным требованиям работы менеджеров проектов. Таким образом, ваша компания сможет соответствовать высоким требованиям и меняющимся потребностям рынка.

Программное обеспечение окажется полезным:в в компаниях, занимающихся строительными проектами, недвижимостью, поддержкой производственных процессов или конструкторскими бюро.

Кроме того, для более полного финансового контроля и безопасности хранения и обработки данных, находящихся в вашей компании, модуль управления проектами может быть дополнен решением, предназначенным для бюджета и контроля.

Отрасли, в которых работает система управления проектами:

Строительство

Недвижимость

Печать

Производство

Логистика

Маркетинг

ИТ-компания

Другие дизайнерские компании

Строительство

Недвижимость

Печать

Производство

Логистика

Маркетинг

ИТ-компания

Другие дизайнерские компании

Контролирующий модуль — это продвинутый инструмент, обеспечивающий полный контроль над потоком работ, документами и финансами в проекте.Он обеспечивает безопасность не только с точки зрения выполняемых действий, но и хранимых данных.

Система спроектирована таким образом, чтобы формировать практически любой тип бюджета онлайн и офлайн. Он выполняет как базовые, так и расширенные расчеты и поддерживает связанные и многоуровневые бюджеты, такие как: проектный, финансовый, частичный или текущий.

Прозрачный и понятный интерфейс системы управления проектами разработан для удобства и скорости работы.Специально созданная панель менеджера собирает всю информацию о задачах сотрудников и проектных документах в одном месте. Оптимизированные структуры окон системы, деревья проектов, персонализированная графика, простые и интуитивно понятные возможности поиска данных — все это обеспечивает операторам быстрое обучение использованию системы и эффективную работу с программой.

Программа предлагает многоуровневое управление правами доступа к различным функциям, бизнес-процессам, документам, персональным данным, полям форм и другим определяемым объектам.Данное решение учитывает возможность работы в составе множества компаний, например, для групп капитала или предприятий, оказывающих услуги по модели B2B в любой отрасли. Благодаря этим и многим другим функциям программа эффективно защищает важную информацию — один из самых ценных активов компании.

Модуль BI — это инструмент, с помощью которого вы можете создавать комплексные и индивидуальные анализы и отчеты.Это удобное и необходимое решение в каждой современной компании, поддерживающее как реализацию отдельных проектов, так и управление всем предприятием. Благодаря предопределенным и многомерным аналитическим областям OLAP вы можете легко и удобно анализировать выбранные наборы данных и делать из них ключевые выводы. Система также имеет функцию определения и распространения стратегии компании в соответствии с методологией BSC Balanced Scorecard. Он состоит, в том числе, из определение стратегических целей, показателей и KPI, а также планирование, выполнение и контроль деятельности с различных точек зрения.

Программа управления проектами может быть полностью интегрирована с другими системами благодаря модулю интеграционной шины. Это позволяет эффективно обмениваться данными как с финансовой и бухгалтерской системами, так и с другими ИТ-решениями.Эта опция позволяет автоматизировать некоторые процессы, происходящие в вашей компании, и тем самым способствует повышению эффективности деятельности и сокращению времени выполнения конкретных действий.

Интеграционная шина также позволяет подключаться к программному обеспечению устройства, что идеально подходит для производственных процессов и мониторинга машинного парка.

Познакомьтесь с программой рабочего процесса, которая взаимодействует
с системой управления проектами

Рабочий процесс

Автоматизируйте, оптимизируйте и обезопасьте поток информации в компании с помощью гибкой системы документооборота.

Проверить

Читайте в нашем блоге

программа бюджетирования, система документооборота

23 ноября 2021 г.

Как выбрать программу бюджетирования для компании?

Превышал ли бюджет вашей компании ваши предыдущие финансовые предположения более одного раза? Закрывая проект, вы видите, что его затраты не оправдали ваших ожиданий? В таких ситуациях стоит подумать о внедрении в компанию программы бюджетирования, которая не только даст вам контроль над финансами, но и позволит улучшить операции.Однако прежде чем приступить к покупке такой системы, стоит выяснить, на что обращать внимание при ее выборе. Наш специалист дает ответ.

ПОДРОБНЕЕ

система рабочего процесса

22 марта 2021 г.

Программа управления строительными проектами

Вести бизнес в строительной отрасли довольно сложно.Это включает в себя, среди прочего, одновременное выполнение многих проектов, управление документами, планирование и контроль бюджетов и графиков. Программное обеспечение для управления строительными проектами значительно улучшит работу в этой отрасли. Проверьте, какую систему стоит выбрать и на что стоит обратить внимание.

ПОДРОБНЕЕ

ИТ-услуги

28 мая 2020 г.

Что включает комплексное ИТ-обслуживание для компаний в Котраке?

Покупка программного обеспечения или заказ на создание выделенной системы — это решение, которое вы принимаете на основе опыта и качества предложения ИТ-компании.В сегодняшней статье мы представим, как выглядит путь клиента в Котраке и насколько важно в нем предоставление качественного ИТ-сервиса и забота о клиентах.

ПОДРОБНЕЕ

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. дополнительная информация Принять

Настройки файлов cookie на этом веб-сайте установлены на «разрешить файлы cookie», чтобы предоставить вам наилучшие возможности просмотра.Если вы продолжите использовать этот веб-сайт без изменения настроек файлов cookie или нажмете «Принять» ниже, вы соглашаетесь с этим.

Закрыть

Начальная школа с интеграционными отделениями № 341 им. «Творцы детской литературы»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ "ВАРШАВИАНСКАЯ ШКОЛА"

2017/2018

Цели проекта:

Распространение среди учащихся знаний о Варшаве и ее прошлом.
Студенты, открывающие памятники и памятные места своего города.
Стимулирование активности студентов путем самостоятельного знакомства с Варшавой.
Интеграция сообщества вокруг деятельности на благо Варшавы.

Задания для школы:

Проведение не менее 10 занятий по Варшаве
Студенты готовят «газету» о Варшаве
Публикация статей по варшавской тематике в школьном бюллетене
Проведение не менее 5 экскурсий по Варшаве.
Организация хотя бы одного конкурса о Варшаве.
15 студентов получили значок «Юный друг Варшавы»
Организация акции «Работаю на местную природу»
Участие представителей школы в 5 мероприятиях TPW
Организация двух встреч с известными жителями Варшавы

Цикл уроков о Варшаве

Тема урока	Класс	Лот	Ответственный	Дата завершения
Варшава во время разделов.Варшавское герцогство 9000 5	ВИ	История	90 016 учителей истории 90 005	сентября
Восстановление независимости Польшей. Юзеф Пилсудский в Варшаве	ВИ	История	90 016 учителей истории 90 005	октября
Ноябрьское восстание.Ноябрьская ночь на улицах Варшавы.	VII	История	90 016 учителей истории 90 005	октября
Варшава- символы и история нашего города	IV	История и уроки с репетитором	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей	ноябрь
Важнейшие памятники Варшавы	IV	История и уроки с репетитором	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей	ноябрь
Романский и готический стили в Мазовии и Варшаве	В	История	90 016 учителей истории 90 005	ноябрь
Существовала ли Варшава в Средние века?	В	История	90 016 учителей истории 90 005	ноябрь
Варшавские парки и памятники природы	IV	Природа	учителей природы	ноябрь

На избирательном поле и в Сейме	В	История	90 016 учителей истории 90 005	марта
Перед ул.Иоанна - Конституция от 3 мая 9000 г.	В	История	90 016 учителей истории 90 005	май
Красим Варшава	IV-VII	Пластик	90 016 учителей рисования	Декабрь / Январь
Памятники Варшавы	В	I Информатика	90 016 преподавателей ИТ 90 005	Декабрь / Январь
Песни о моей Варшаве	IV-VII	Музыка	90 016 учителей музыки 90 005	февраль/март
Восстановление независимости Польшей.Юзеф Пилсудский в Варшаве	VII	История	90 016 учителей истории 90 005	марта
Городской пейзаж Варшавы	В	Природа	учителей природы	марта
Варшавские легенды	В	Дж.польский	90 016 польских учителей 90 005	марта
Варшавское восстание	ВИ	История	90 016 учителей истории 90 005	май

ПЛАН ЭКСКУРСИЙ ПО ВАРШАВЕ:

90 101 90 500 90 501

Конкурсы по тематике Варшавистика:

Ранг	классы	Дата завершения	Ответственные лица
Музей истории Польши	IV	октября	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Млочинский парк	IV	октября	воспитателей класса
Прогулка по Повонзкому кладбищу	IV-VI	октября	р.Дж. Кук - Волонтерский клуб
Посещение музея Войска Польского	В	октября	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Участие в ралли «Пальмира»	IV-VII	октября	п.р.Жечула п. Е. Сикора п. Б. Малек
Археологический музей	IV	ноябрь	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Посещение Варшавской цитадели	VII	ноябрь	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Музей Марии Кюри Склодовской	IV	января	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Музей в Национальном музее	VII	марта	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Музей истории польских евреев	ВИ	апрель	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Посещение Королевского замка	В	май	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Посещение музея Варшавского восстания	ВИ	май	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Прогулка по району	IV	любой срок	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Прогулка по Старому городу	май-VII	любой срок	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей
Автобусная экскурсия по Варшаве	В	любой срок	90 016 учителей истории, 90 005 классных руководителей

90 101 90 500 90 501

Волонтерство и школьное самоуправление для окружающей среды, связанное с варшавской темой:

Конкурс	Дата завершения	Ответственные лица
Школьный конкурс для 5 класса "Варшавские памятники"	ноябрь	преподавателей библиотеки
Районный художественный, литературный, фото- и мультимедийный конкурс «Варшава - мой город» -	Декабрь / Январь	учителей j.польский, история, искусство, информатика
Участие школьников в Варшавском конкурсе знаний о Могиле Неизвестного солдата	марта	п.д. Косиор

Наличие на складе	Дата завершения	Ответственные лица
Уборка могил в Повонзках	октября	р.Дж. Кук - Волонтерский клуб
Визит детей из детского дома в Моронге - посещение Варшавы	сентября	п. Дж. Кук- Волонтерский клуб
День плюшевого мишки - коллекция для больниц в Варшаве	ноябрь	п. Дж. Оучарц - Школьный совет
Концерт патриотической песни в Доме Комбатанта	ноябрь	р.Ю. Кук, Р. Жечула,

Призывы и школьные торжества по предмету варшавианистика:

90 101 90 500 90 501

Участие студентов в мероприятиях TPW:

Праздник	Дата завершения	Ответственные лица
Обращение к годовщине падения Варшавского восстания	октября	р.Т. лат Осинский, г-н А. Мартко
Окружной праздник подведения итогов соревнований "Варшава-мой город "	февраля	Г-н Д. Косиор, г-н Я. Кук
Воззвание по случаю принятия Конституции от 3 мая 1791 года. «Перед св. Джон	май	Р. Жечула

90 101 90 500 90 501

Другие виды деятельности:

Деятельность	Дата завершения	Ответственные лица
Исторические прогулки	весь год	р.Д. Косиор, г-н Б. Маллек
Городские игры	весь год	г-н Д. Косиор, г-н Б. Маллек
Юбилейные торжества	весь год	г-н Д. Косиор, г-н Б. Маллек

90 101 90 500 90 501

Подготовил: Дорота Косиор

Деятельность	Дата завершения	Ответственные лица
Подготовка студентами "газеты" о Варшаве	весь год	р.Д. Косиор, Э. Калита
Публикация статей по варшавианистике в школьном бюллетене	весь год	п. А. Гаевская
15 учащихся получили значок «Юный друг Варшавы »	весь год	г-н Д. Косиор, г-н Э. Калита
Организация двух встреч с известными жителями Варшавы	Любой термин	р.Д. Косиор, г-н Б. Маллек, Ю. Кук