|
|
Мягкий стильУютный, мягкий стиль. Amaya Fernandez FarizaОна позволяет мне делиться со зрителями своими личными идеями, используя очень яркие цвета и уютный, мягкий стиль живописи«Живопись для меня — это способ самовыражения, в котором я чувствую себя комфортно и я всегда с большой радостью предаюсь этому занятию. Она позволяет мне делиться со зрителями своими личными идеями, которые возникают, когда я создаю картины, используя очень яркие, очень интенсивные цвета и уютный, мягкий стиль живописи.                   Похожие сообщения:В Кремлевском дворце открылась юбилейная выставка факультета церковных художеств Свято-Тихоновского университета / Новости / Патриархия.ru27 мая 2022 г. 17:33 23 мая 2022 года на открытии XXX Международных образовательных чтений в Гербовом фойе Государственного Кремлевского дворца были представлены работы факультета церковных художеств Православного Свято-Тихоновского гуманитарного университета. Выставка, приуроченная к 30-летию университета и образованию факультета церковных художеств, собрала самые значительные дипломные работы трех факультетских кафедр — иконописи, церковного шитья, монументального искусства. Как отметил ректор ПСТГУ протоиерей Владимир Воробьев, вкус к хорошей иконописи — это не только результат полученных знаний, умений и навыков: «Обязательно нужен талант и готовность к жертвенному служению церковному искусству». Возвышенная духовность, разнообразие стилей, сложные техники и интересные композиционные решения — выставка стала своеобразным путеводителем по современным и традиционным подходам к созданию иконописного образа. Так, многофигурная композиция иконы «Святые новомученики российские», разработанная преподавателями кафедры иконописи, отражает московский спокойный и мягкий стиль. Список иконы, представленной на выставке, выполнен для Князь-Владимирского храма Московского епархиального дома М.О. Глебовой, доцентом кафедры иконописи и членом Московского союза художников. Она является одним из авторов разработки иконографии этой иконы. На выставке также можно увидеть иконы, написанные дипломницами М.О. Глебовой: «Психосострия» (Душеспасительница), работа Ротарь Елизаветы, и «Вмч. Георгий» Степановой Надежды. Икона Богоматери особенно поражает монументальностью и проникновенностью образа, виртуозностью исполнения ликов. Икона вмч. Георгия — это оригинальность композиции, лаконичность и мастерство исполнения, красота посеребренного лепного левкаса, технология исполнения которого была разработана самой дипломницей. Икона святого князя Владимира, написанная Еленой Митряшиной, ученицей заведующей кафедры иконописи, доцента Е.Д. Шеко, отличается энергичным и праздничным колоритом. Великолепные мозаики — копии знаменитых шедевров византийского искусства — выполнены студентами в художественной мастерской С.В. Васютиной, старшего преподавателя кафедры монументального искусства ПСТГУ, члена-корреспондента Российской академии художеств. Представленные на выставке образы и экспонаты вызвали живой интерес участников юбилейных Образовательных чтений, приехавших из всех регионов нашей страны. Один из гостей выставки — протоиерей Иоанн Ермилов, настоятель нового храма в честь Казанской (Песчанской) иконы Божией Матери в Измайлове г. Москвы, отметил, что работы выпускников ФЦХ служат примером профессионального и при этом традиционного церковного искусства: «Я человек придирчивый — у меня и дед был иконописцем, и жена занимается иконописью. Образцами модернизма в иконописи мы уже пресытились». Другой посетитель выставки — протоиерей Сергий Королев, настоятель храма Преображения Господня, приехал на чтения из Томской области вместе с учениками своей воскресной школы. Отец Сергий отметил, что экспонаты выставки оставили очень глубокое впечатление: «Увидев мозаики, мы даже сразу не поняли, что это современное искусство — так по-древнему великолепно они исполнены». Отец Сергий надеется, что две его внучки продолжат свое художественное обучение в ПСТГУ. Так как среди гостей выставки было немало потенциальных абитуриентов, их родителей и наставников, представлявшие выставку преподаватели факультета церковных художеств познакомили собравшихся с тем, как проходит обучение художественным специальностям в Свято-Тихоновском университете, рассказали о работе творческих мастерских, о профессиональных перспективах выпускников, а также проконсультировали молодых людей, как подготовиться к вступительным испытаниям. Декан факультета церковных художеств протоиерей Александр Салтыков рассказал об истории становления факультета. Отметив, что оно совершалось одновременно с возрождением церковно-изобразительного искусства и расцветом религиозной жизни в России, отец Александр подчеркнул: «Главная задача изображения церковного художника — изображение вечного. Общение с вечным — это цель искусства в православном понимании, а само занятие церковным искусством стимулирует духовное искание. Искусство живет от сердца к сердцу и рождает любовь». Отец Александр добавил, что поступающим на факультет церковных художеств молодым людям важно иметь духовный опыт, тогда обучение обязательно принесет хорошие плоды. Заместитель заведующего кафедрой монументальной живописи профессор И.Ю. Самолыго отметил, что задача церковного художника — не только имитировать древнее искусство, но и создавать на основе традиции новые, глубокие и одухотворенные образцы: «Чтобы художник научился понимать древнее искусство, важно научить видеть его, как оно устроено, из чего оно вырастает, почему именно такой язык выбрала Церковь для изображения евангельского сюжета или изображения святых». Факультет церковных художеств старается научить этому своих студентов. По словам А.Ю. Лебедевой, заведующей кафедрой церковного шитья, необходимые качества мастерицы церковного шитья — терпение, усидчивость, дисциплинированность, а также готовность всегда совершенствовать профессиональные навыки. Впрочем, речь идет не только о мастерицах, но и о мастерах: «Сейчас у нас учится юноша, и многим студенткам можно поучиться, с каким вниманием и почти археологической экспертизой он подходит к своей работе. Этому не стоит удивляться, ведь в древности церковной вышивкой занимались в монастырях "рукодельные" мужчины». Искусство церковной вышивки сегодня не только востребовано, но и переживает настоящее возрождение: Анна Юрьевна сказала о планируемом открытии на кафедре церковного шитья нового направления «Реставрация церковного облачения» — уникальной программы подготовки специалистов реставрации богослужебного облачения на базе высшего образования. Л.Г. Гачева, старший преподаватель кафедры монументального искусства, доцент, член Московского союза художников, руководитель Художественных мастерских ПСТГУ, объяснила высокий общественный интерес к этой выставке естественным стремлением человека прикоснуться к подлинным глубоким церковным образам: «В искусстве форма — это и есть ее содержание. Если образ прекрасно написан, прочувствован и продуман, он притягивает к себе, становится молитвенным. Важно, что представленные на выставке произведения не только являют собой высокохудожественные образцы, но имеют и богослужебное бытование». Особенно радостным для преподавателей факультета было встретить на выставке своих выпускников, художников-иконописцев. Одна из них, Кристина Зуева, автор представленной на выставке иконы Патриарха Тихона, говорит, что «университет был всегда вторым домом». Эту мысль поддержала и Наталья Эрнест, выпускница ФЦХ, а ныне преподаватель иконописи в Алексеевской пустыни: «У нас была очень дружная мастерская у Екатерины Дмитриевны Шеко. Мы чувствовали себя большой семьей и продолжаем общаться». Выставка в Кремле не только показала замечательные плоды 30-летней работы факультета церковных художеств, но и стала полноценной встречей — факультета со своими выпускниками и абитуриентами, а гостей выставки — с подлинным церковным искусством. Как предполагается, выставка будет открыта до Всероссийского выпускного бала в Кремле 25 июня. Пресс-служба ПСТГУ/Патриархия.ru классная подборка товаров от дизайнера — INMYROOMИнтерьеры, в которых можно жить, — бросить книжку на столе, оставить неубранной кровать, сдвинуть кресло как удобно, не соблюдая симметрию. Сканди-интерьер очень живой, динамичный и комфортный. Он подстраивается под нашу жизнь, а не мы под него. Поэтому он просто не мог не стать популярным. Для скандинавского интерьера характерны белые стены, натуральные материалы и большое количество света. Диваны и кресла на ножках, которые легко сдвинуть и поменять образ комнаты. Открытые системы хранения, отдельно стоящие шкафы и комоды. Никакой встроенной, громоздкой мебели. ИКЕА влюбила нас в этот стиль и познакомила с философией счастливых и свободных людей. Но стиль — это образ жизни, и он не зависит от одной торговой сети. Расскажем о предметах интерьера и мебели, которые вы можете заказать в INMYROOM и создать уникальный, уютный сканди-интерьер. Мягкая мебельПростые формы, натуральные ткани. Никакого блеска и лоска. Практичность и функциональность на первом месте. А если диван нужен большой, мягкий и со спальным местом, то к нему в комплект можно поставить легкое яркое кресло. Журнальные столики и тумбыНиже подборка предметов мебели, которые также отлично заменят ИКЕА, некоторые из них достаточно точно повторяют дизайн известного бренда, другие более индивидуальны, но полностью соответствуют стилю и будут гармонично смотреться в скандинавском интерьере. Отдельного внимания заслуживают кофейные и журнальные столики. Их можно приставить к дивану или использовать вместо прикроватных тумб. Они легкие и одновременно служат декором для комнаты. ОсвещениеИскусственный свет скандинавы не делают ярким и заливающим. В квартирах может не быть потолочного света вообще, зато в каждой комнате будет по несколько торшеров и настольных ламп, создающих уют и семейную камерную атмосферу. Свисающий светильник может находиться над столом, но свет будет мягкий и теплый. Допускают скандинавы и бра, причем очень часто включают их в обычную розетку, избегая скрытой проводки и лишних выключателей. ТекстильСложно представить гостиную в скандинавском стиле без обилия пледов и подушек, еще бы, ведь текстиль — это 90% уюта любого интерьера. Солнца на севере мало, люди привыкли ловить каждый луч. На окнах часто нет штор, и большую роль играет естественное освещение. Но если без штор не обойтись, то можно использовать рулонные или портьеры из натуральных тканей. Как использовать спонж правильноРозовый Original идеален для тональной основы, ВВ- и СС-крема, пудры и кремовых румян. Белый Pure предназначен для нанесения увлажняющих кремов и сывороток, кремов для глаз, праймеров и даже пенящихся продуктов для очищения лица. Отсутствие красителей порадует обладательниц чувствительной кожи. Спонжем Pro черного цвета наносим бронзеры, автозагары и стойкий макияж, впитываем излишки пота или себума. А еще он подходит мужчинам. Наконец, салатовый малыш Micro.Mini справляется с консилерами, хайлайтерами, продуктами для контуринга, точечной маскировкой несовершенств и превращением нескольких оттенков помад в один уникальный. Как использовать спонж для макияжаКак у любого успешного ноу-хау, у изобретения Сильвы множество последователей. Само имя «бьютиблендер» стало нарицательным. Подражатели могут отличаться формой, цветом, материалом, ценой, но справляются с теми же задачами. Перед вами 9 правил, как использовать спонж правильно, чтобы в полной мере насладиться всеми его преимуществами. 1. Не пренебрегайте инструкцией: спонж нужно использовать влажным. Не сбрызнуть его термальной водой, а хорошо намочить водой (термальной водой или специальным спреем) и затем так же хорошо отжать. Только в этом случае гарантирован влажный финиш. Тем больше воды осталось внутри, тем более легкое и прозрачное будет покрытие. Для плотной маскировки отожмите спонж с помощью полотенца. 2. Любое средство наносите промакивающими, а не растирающими движениями. 3. Мойте спонж после каждого использования. С очищением справляется специальное моющее средство для спонжей или обычный шампунь. 4. Во время очистки не растягивайте и трите его слишком сильно, особенно ногтями. Положите спонж между ладонями и слегка сжимайте его. И, конечно, никогда не бросайте спонж в стиральную или посудомоечную машину. Стили переговоров - 3 основных способа ведения переговоровПонятие переговоров чрезвычайно обширно. О них можно говорить долго. Знакомство с ним как можно лучше имеет решающее значение для достижения ваших бизнес-целей. В этой статье мы рассмотрим, как вести переговоры. Они могут повлиять на то, сможете ли вы договориться о выгодных условиях для себя и своей компании. Какие стили переговоров мы различаем и какой из них наиболее эффективен? Давайте проверим это! Три основных стиля ведения переговоровПросматривая доступные источники и изучая мнения и выводы различных специалистов, вы можете найти множество различных стилей и способов ведения переговоров.Однако в некоторых областях не стоит изобретать велосипед и гораздо лучше руководствоваться проверенными знаниями, которые в то же время лучше всего описывают конкретную тему. Что касается стилей ведения переговоров, то наиболее проверенное и в то же время популярное деление было создано Уильямом Юри и Роджером Фишером — согласно ему мы различаем 3 стиля ведения переговоров: кооперативный, конкурентный и предметный. Давайте посмотрим на каждый из них. 1. Совместный стиль переговоровТакже известный как мягкий стиль, он в первую очередь ориентирован на поддержание хороших отношений с противником.Для него в основном характерно отвращение к любым конфликтам и отказ от собственных интересов ради завоевания симпатий другой стороны. Такой способ ведения переговоров ведет к разного рода уступкам и делает невозможным достижение целей больших, чем поддержание хороших отношений с окружающими. Часто это связано не столько с устоявшейся стратегией, сколько с неумением вести переговоры или даже со страхом. Название «кооператив» также происходит от того факта, что человек, принимающий этот стиль переговоров, ищет решения, которые будут приняты собеседником.Это часто приводит к представлению множества предложений и постоянной смене решений. Что получит такой переговорщик? Нижний предел того, что достижимо в конкретных интервью. В результате после завершения таких переговоров очень трудно чувствовать себя удовлетворенным. 2. Соревновательный стиль ведения переговоровТакже называемый жестким стилем является полной противоположностью кооперативному стилю. В нем переговорщик стремится выиграть , выигрывает независимо от последствий и оказывает давление и навязывает свои условия другой стороне.Здесь нет никакого сотрудничества, только необходимость выполнения требований одной из сторон, что ведет к ослаблению отношений между сторонами и обычно исключает возможность установления долгосрочных отношений. К собеседнику здесь относятся не как к партнеру, а как к конкуренту (а в самых крайних случаях - к врагу). Характерной особенностью конкурентной манеры ведения переговоров является отсутствие запретов на пути к достижению конкретной цели. Таким образом, переговорщик использует различные методы манипуляции и даже угрозы или шантаж.Что получит такой переговорщик? Все или ничего - в зависимости от отношения и опыта другой стороны. Характерной чертой метода конкурентных переговоров является отсутствие запретов на пути к достижению конкретной цели Click To Tweet3. Дифференциальный стиль ведения переговоровТакже называемый стилем, основанным на правилах, является золотой серединой между вышеперечисленными - упомянутые стили ведения переговоров. Приоритетом является поиск решений, которые будут соответствовать ожиданиям обеих сторон.Принимаются во внимание объективные, рациональные доводы. Собеседники уважают их мнение и умеют поставить себя на роль собеседника. Ключом к успеху является умение отделить человека от проблемы и, следовательно, сосредоточиться не на том, кто является переговорщиком, а на том, какая проблема поднимается. Конечно, стремление найти лучшее решение для обеих сторон не означает, что - как в мягком стиле - приходится идти на многочисленные уступки. Участник переговоров должен настаивать на применении объективных критериев и совместных усилиях по достижению согласия.Таким образом, обмен аргументами носит фактический характер, и у каждой стороны может быть подготовлено несколько альтернативных решений, которые могут удовлетворить обе стороны. Как вести переговоры по факту?Само собой разумеется, что деловой стиль ведения переговоров, безусловно, желателен во время различных переговоров и споров. Другие способы ведения переговоров редко приносят удовлетворительный эффект, поэтому стоит уметь вести переговоры по делу. Вот некоторые из лучших предложений!
Стили ведения переговоров, или учиться на ошибках... другиеКак видите, стили и методы ведения переговоров очень разные и только практика и знания позволят вам выбрать установки, которые позволят вам достичь своих целей. Поэтому стоит брать примеры с лучших и постоянно расширять свои компетенции в этой области. В этом вам помогут наши переговорные тренинги, благодаря которым вы узнаете все о стилях ведения переговоров в теории и на практике и создадите свою собственную манеру ведения переговоров! Самые популярные: Читайте также наши статьи: Деловые переговоры - 5 шагов как к ним подготовиться? и Этапы переговоров - 4 этапа переговорного процесса. Понравилась статья? Знаете другие интересные и эффективные способы управления коллективом сотрудников? Поделитесь ими в комментариях ;–) Мацей Вишневский Жесткий и мягкий стиль управления — чем они отличаются?
Менеджмент человеческие ресурсы (HRM) - английский человеческие ресурсы магнемент (HRM) - в данном случае нанятые, то есть люди.В ZZL стратегия и последовательность оказываются самыми важными. Он включает в себя не только приобретение сотрудников, но и их развитие, обеспечение высокого уровня мотивации и поддержание соответствующих отношений между ними и управленческим персоналом. Надлежащее УЧР также должно признавать людей с самым высоким потенциалом, повышать их квалификацию и вознаграждение. Его главная цель — рост компании за счет найма нужных людей. Сотрудниками можно управлять в жестком или мягком стиле.Что это значит на практике? Что такое жесткий стиль управления?Ресурсы компании - это люди, а точнее их навыки.Таким образом, сотрудники являются наиболее ценными строительными блоками организации. И хотя интересы компании и ее сотрудников остаются тесно связанными, жесткий стиль управления ориентирован в первую очередь на организацию . Модель Мичиган , потому что ее еще называют из-за происхождения (происходит от названия школы), характеризуется:
Данная модель хорошо работает в ситуациях, когда рабочие относятся к типу целеустремленных, а также когда руководитель ожидает быстрых и конкретных результатов , которым не предшествует, например, групповое обсуждение или т.н. мозговой штурм. См. также: Что такое экстранет? Как это используется в деловой сфере? Читайте также в BUSINESS INSIDERЧто такое мягкий стиль управления?Мягкий стиль управления является хорошей иллюстрацией Гарвардской модели .Здесь внимание больше смещается на работника, чем на структуру организации, а именно - что он может принести компании и какое влияние он окажет на нее. Имеет следующее значение:
Такой подход направлен на вовлечение подчиненных и их мотивацию. Замечает различные проявления их творчества, самостоятельных действий или проявления инициативы со стороны данного работника, а также заботится о его положительном подкреплении. Гарвардская модель рекомендуется, когда менеджер заинтересован в раскрытии потенциала нанятых людей, хочет создать подлинный авторитет и связи, а также внести изменения, улучшающие систему. Стоит знать, что этот стиль повышает удовлетворенность подчиненных, а это в свою очередь - за счет ряда связей и взаимозависимостей - увеличивает прибыль компании.Он также более чуткий и понимающий по отношению к ним. См. также: Что такое диссонанс и каковы его причины? Мужской и женский, т.е. жесткий и мягкий стиль управления - что это на самом деле означает?В Польше тема женщин и их занятия руководящих должностей все еще относительно свежа, даже по сравнению с другими европейскими странами.И хотя, по мнению экспертов, стеклянный потолок уже не распространяется на низшие или средние управленческие должности, он все еще существует на более высоких уровнях, таких как президентство. Однако будет ли женский стиль управления иметь место только в том случае, если руководящую должность занимает женщина? И наоборот: мужской - когда компанией управляет мужчина? Точно нет. Исследования показывают, что и женщины, и мужчины используют их оба, и это во многом зависит от личности человека.Многие женщины управляют мужским стилем, что может быть связано с до сих пор доминирующим в них сектором управления и жестким нарративом, выстроенным годами. С другой стороны, оказывается, что именно умелое сочетание мягкого и жесткого подхода приносит наибольшую пользу компании и ее сотрудникам . Встроенные стереотипы часто ограничивают природные ресурсы и потенциал человека.До сих пор господствует убеждение, что бизнес нужно вести конкретно, хладнокровно и без сантиментов. Однако, по оценкам экспертов, меняющиеся тенденции постепенно начнут вытеснять этот тип подхода. Рост сферы услуг вызывает спрос на мягкий стиль управления, т.е. женский род. См. также: Принимающий решения - кто он? Что вам нужно знать об этом? Стили управления – почему важны пропорции?Сочетание различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации характеризует деятельность профессиональных, опытных менеджеров.Они знают, что важно соблюдать правильную пропорцию. Различные синергетические подходы, хотя и только формирующиеся в Польше, открывают дверь к совершенно новому качеству управления человеческими ресурсами. Отсутствие более широкой перспективы и форсирование только одной модели влечет за собой некоторые подводные камни. Длительная и непродуманная деятельность в жестком стиле может привести, например, к частой ротации сотрудников. Чрезмерная снисходительность, в свою очередь, -9026 с постепенным исчезновением авторитета.Стремление к оптимальным решениям требует времени, наблюдения или даже наставничества, но их можно выработать, и их эффект может вас удивить. .Скамейка с мягким сиденьем и полками для обуви. Индустриальный стиль. (LBS75X)
Скамья индустриальный стиль, с мягким сиденьем и 2 полками . Высокое качество, прочная конструкция и сочетание черного металла и черной экокожи с деревенским коричневым цветом придадут комнате характер и современную атмосферу. Часто это первый предмет мебели, который вы и ваши гости видите, входя в дом.Сделайте его гламурным и уникальным.
Эта скамья не только стильная, но и очень практичная. Имеет 2 полки для обуви из стильной металлической сетки (туда можно поместить 8 пар обуви) и прочное мягкое сиденье из экологической кожи. Удобно расположитесь на нем в своей прихожей, коридоре или гардеробе. Все сделано из приличных материалов, можно не волноваться, когда над ним висишь, т.е.мокрая куртка, наденешь мокрую обувь.
Размеры: высота - 48 см ширина - 80 см глубина - 30 см высота нижней полки - 16 см высота средней полки - 13 см максимальная нагрузка на скамейку - 90 кг вес - 8 кг
Очень простая и быстрая установка (около 10-15 минут). Регулируемые ножки облегчают точное выравнивание даже на неровном полу.
Комплект включает: - скамья для самостоятельной сборки, - Иллюстрированные инструкции по монтажу, - необходимые аксессуары, - войлочные подушечки.
Создайте комплект с одной из вешалок: https://warthog-tables.pl/wieszak na sciane 1 https://warthog-tables.en / scine вешалка 2
Смотрите также другие скамьи из этой коллекции: https://warthog-tables.pl/lawka_z_polkami https://warthog-tables.pl/lawka_ze_schowkiem https://warthog-tables.pl/lawka-z-miekkim-yszne https://warthog-tables.pl/yszne-do-przedpokoju-ze_skrzynią .90,000 Переговоры - концепция, стили, техники - Предпринимательство ПЕРЕГОВОРЫ ( переговоры ) - являются одним из основных определяющих факторов деятельности компании на рынке. В целом переговоры трактуются как один из методов разрешения сложившихся конфликтных ситуаций. Более специализированное определение описывает переговоры как процесс двусторонней коммуникации, основной целью которого является достижение соглашения. Переговоры не следует рассматривать как форму сотрудничества, не говоря уже о прямом столкновении. Они считаются сочетанием сотрудничества, то есть установки на сотрудничество с напористостью, которая обычно понимается как способность твердо сказать «нет». Каждые переговоры должны быть должным образом подготовлены заранее. Для этого важно собрать и проанализировать все цели, которые должны стать результатом этих переговоров. В переговорах психологический фактор обычно является наиболее важным для их успеха, так же как характер и личность отдельных участников переговоров.Поэтому важную роль здесь играет, в том числе, одежда, манера речи, а также личная культура переговорщиков. К основному подразделению переговоров относятся:
Эффективный переговорщик должен быть всесторонне образованным человеком, очень хорошо разбирающимся в текущей политической и экономической ситуации в мире, или хотя бы в своей стране. Кроме того, он должен обладать высоким уровнем дипломатических навыков и уметь сотрудничать с другими людьми. Для правильного и эффективного хода переговоров необходимо выполнение определенных условий:
СТИЛИ ПЕРЕГОВОРОВ : Стили переговоров также можно назвать методами, методами, типами, тактикой и стратегией. Основными факторами, оказывающими наибольшее влияние на выбор стиля переговоров, являются:
Выбранный стиль ведения переговоров задает определенные направления в достижении собственных целей и намерений, может способствовать готовности сохранять корректность во взаимоотношениях и искать компромисс, который удовлетворил бы обе стороны. Существует пять основных стилей переговоров:
КОМПРОМИС - это стиль, характеризующийся специфическим подходом, согласно которому каждая сторона добивается определенных выгод в переговорном процессе, но и фиксирует на своем счету определенные потери. Взаимное согласие, достигнутое сторонами переговоров, не в полной мере отвечает ожиданиям и потребностям кого-либо из участников переговоров, а лишь обеспечивает поддержание должных отношений. ГОСПОДСТВО - это стиль ведения переговоров, заключающийся в стремлении достичь личных целей и намерений способом, исключающим или ограничивающим возможность удовлетворения каких-либо потребностей противоположной стороны. Этот стиль используют преимущественно психически сильные и конкурентоспособные люди, проявляющие лидерские наклонности и уверенно стремящиеся к власти. Доминирование классифицируется как жесткие переговоры. Для него характерны такие черты как:
АДАПТАЦИЯ - это стиль ведения переговоров, заключающийся в сознательном отказе от возможности достижения личных целей и предположений ради удовлетворения интересов другой стороны. Основной детерминантой такого поведения является стремление поддерживать должные отношения и взаимоотношения с противной стороной. Этот стиль выбирают в первую очередь люди легко поддающиеся влиянию, доверяющие и неконфликтные. Адаптация классифицируется как мягкое доминирование.Важнейшими чертами этого стиля являются:
ИЗБЕГАНИЕ - это стиль ведения переговоров, характеризующийся пассивностью, избеганием четких действий или даже бегством. Этот стиль также известен как: изоляция, побег или безразличие. Эта процедура является результатом убеждения в невыгодности ведения переговоров, так как возможные выгоды от достигнутого соглашения, вероятно, будут ниже затрат, понесенных для участия в переговорах.Этот стиль обычно приводит к определенным потерям обеих сторон. Уклонение обычно используется, когда одна из сторон:
КОМПЛЕКСНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ - это стиль переговоров, в котором предпочтение отдается взаимовыгодному подходу. Он заключается в заключении соглашения, которое было бы выгодно и выгодно обоим партнерам по переговорам.К важнейшим принципам, формирующим интегративные переговоры, относятся:
МЕТОДЫ ПЕРЕГОВОРОВ : По определению М.Сталмашчик, переговорные приемы – это «способы вербализации требований, уступок, маскировки чрезмерного стремления к быстрому достижению соглашения, использования сопротивления действиям противника для склонения переговорного преимущества в свою сторону, использования психологического давления для ослабления переговорного мастерства другого вечеринка и другие подобные приемы и приемы». С точки зрения техники, используемой в переговорах, способность выдать важна.«В торговых переговорах способ уступки иногда важнее самой уступки. В зависимости от метода уступка может либо облегчить, либо затруднить для вас вашу сделку» (Г. Каррас). Умелая и эффективная уступка в переговорах связана с соблюдением некоторых специфических правил, важнейшими из которых являются:
Кроме того, в переговорах следует использовать и другие, не менее важные правила уступок:
ТЕХНИКА "ХОРОШИЙ-ПЛОХОЙ ПАРЕНЬ" - одна из сторон, ведущих совместные переговоры, состоит из двух переговорщиков.Один из них инициирует переговоры, предъявляя чрезмерные требования, часто высмеивая или оскорбляя противную сторону. Это создает неприятную и напряженную атмосферу, которая негативно сказывается на переговорах. В свою очередь, второй переговорщик, вступивший в действие в этот момент, проявляет инициативу и начинает использовать прием малых уступок. Он также очень вежлив, улыбчив и кажется любезным. Его цель, конечно, состоит в том, чтобы получить максимальную выгоду для вашего сайта.Он преуспевает, используя технику небольших уступок, которая только кажется выгодной для обеих сторон. В результате от его использования выиграют только стороны «хорошего-плохого парня». ТЕХНИКА ГИПОТЕТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ "ЧТО БЫЛО бы, ЕСЛИ..." - это техника, которая, как следует из названия, включает в себя задавание вопросов "что, если...". Цель задавания такого рода вопросов — выявить реальные возможности партнера по переговорам и изучить текущую ситуацию. ТЕХНИКА ОГРАНИЧЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ - эта техника заключается в получении преимущества над противником путем отказа принять предложение. Отказ основан на отсутствии соответствующих полномочий или ограниченности их обладания. МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВРЕМЕНИ Практические примеры методов, связанных со временем:
KONSER - Офисные принадлежности и оборудованиеНастройки файлов cookie Здесь вы можете определить свои предпочтения в отношении использования нами файлов cookie.Требуется для работы страницы Эти файлы cookie необходимы для работы нашего веб-сайта, поэтому вы не можете их отключить. Функциональный Эти файлы позволяют использовать другие функции сайта (кроме необходимых для его работы).Включив их, вы получите доступ ко всем функциям веб-сайта. Аналитический Эти файлы позволяют нам анализировать наш интернет-магазин, что может способствовать его лучшему функционированию и адаптации к потребностям Пользователей. Поставщики аналитического программного обеспечения Эти файлы используются поставщиком программного обеспечения, под которым работает наш магазин.Они не объединяются с другими данными, введенными вами в магазине. Целью сбора этих файлов является выполнение анализа, который будет способствовать разработке программного обеспечения. Вы можете прочитать больше об этом в политике использования файлов cookie Shoper. Маркетинг Благодаря этим файлам мы можем проводить маркетинговые мероприятия. .«Мягкий менеджмент», или что именно?: Университет ЛазарскогоМожно ли дать определение термину «мягкое управление»? В менеджменте мы сталкиваемся с ситуацией, когда и теоретики, и практики сравнительно часто используют определенные понятия, придавая им весьма разное значение. Не будет преувеличением сказать, что это относится и к мягкому менеджменту. Они интуитивно противопоставлены жесткому менеджменту, т. е. направлены на жесткие, потому что конкретные, измеримые эффекты, чаще всего выражаемые в финансовых показателях: прибыль, доход, оборот и т. д.Мягкое управление ускользает от простой экономической категоризации. Это соответствует сущности менеджмента, который имеет дело не только с экономической эффективностью, но и с эффективностью, понимаемой в более широком смысле: организационной эффективностью, включающей как экономические, так и социальные, психологические и этические факторы. Мягкое управление характеризуется прежде всего тем, что касается людей, рассматриваемых как самый важный капитал любой организации . В нем подчеркивается тот факт, что человек как разумный регулятор процессов подчиняется .Появление этого понятия хорошо показывает путь, пройденный нами в позиционировании значения людей в организации: от человека как пассивного «фактора производства», поставленного в один ряд с землей и материальным капиталом, через понятие человеческих ресурсов, к отношение к сотрудникам как к человеческому капиталу, важнейшему компоненту интеллектуального капитала, ценимого сегодня. Люди не прибавление к земле или капиталу, они даже не ресурс, а «носитель» и обладатель знаний, навыков, опыта, квалификации, способностей, психологических предрасположенностей, исповедуемых ценностей.Поэтому их можно воспринимать как капитал, имеющий определенную стоимость и являющийся источником дохода (в случае предприятий) и гарантирующий достижение уставных целей (в случае общественных организаций). Сегодня широко признается ключевая роль человеческого капитала как фактора успеха организации. Это обосновывает поиск ответа на вопрос о путях трансформации этого капитала в конкурентное преимущество и источник стоимости, и это, по-видимому, является областью мягкого управления. Личностный, субъектный подход к работникам указывает на еще одну особенность мягкого управления: его сутью является построение коллективов сотрудников и формирование отношений между работниками и работодателем на основе взаимного уважения, приверженности и совместной ответственности . При этом исключается использование различных форм давления, прессинга, моббинга, создание атмосферы страха и неуверенности. «Мягкость» руководства нельзя отождествлять со слабостью менеджеров или их излишней мягкостью, а со стремлением руководства добиваться жестких, измеримых результатов благодаря мягкому, т.к. основанному на уважении, партнерстве и участии подходе к сотрудникам. Неслучайно в теории и практике управления все больше ценится эмоциональная сторона отношений работника и работодателя. Кто-то когда-то правильно заметил, что начальство может заставить своих подчиненных делать практически все, что угодно, но не может заставить их любить свою работу. Мягкое управление основано на убеждении, что высокая эффективность работы достигается за счет построения отношений, основанных на эмоциональной привязанности и приверженности сотрудников. Поэтому речь идет не только о поведенческом измерении, заключающемся в «настойчивости» в организации, но прежде всего об эмоциональном измерении, проявляющемся в виде специфической симпатии, т.е. положительного отношения к работодателю.Его главным следствием должна быть приверженность, проявляющаяся в том, что работники посвящают работе не только свое время, но и свою страсть. Они выходят за рамки стандартов, умеют и хотят приятно удивить как начальство, так и внешних клиентов. Это влечет за собой весьма специфические выгоды, так как благодаря сверхсредней активности работников возможно достижение вышесредних результатов труда при неизменном уровне других ресурсов (финансовых, материальных, организационных и т. д.).). Особая симпатия к работодателю, чувство привязанности к удовлетворенности работой и лояльность к организации имеют большое значение по другой причине. Ввиду нарастания демографических проблем и все более заметных на рынке труда миграционных процессов способность привлекать и удерживать сотрудников в случае многих организаций будет даже условием их выживания. Отсюда предметом «мягкого управления» является принятие решений и кадровая деятельность, направленная на построение долгосрочных отношений с работниками, позволяющая им удовлетворять важные для них потребности и приносящая растущие экономические и психологические выгоды.Косвенным эффектом этих мероприятий является формирование бренда организации как привлекательного работодателя, что усиливает способность привлекать с рынка труда кандидатов с наивысшим уровнем компетентности и наибольшим потенциалом развития. Предлагаю принять следующие атрибуты «мягкого управления»: 1. Основное внимание уделяется созданию и совершенствованию методов, приемов и инструментов для управления людьми во всех типах организаций. 2. Он рассматривает людей как самый важный капитал организации.Сотрудник является субъектом, сотворцом и наиболее важным заинтересованным лицом организации, а его знания и навыки являются источником конкурентного преимущества и ценности организации. 3. Мягкий менеджмент основан на достижениях таких научных дисциплин, как психология, социология, философия и антропология, благодаря которым можно лучше диагностировать и развивать потенциал сотрудников, анализировать механизмы, происходящие в коллективах. 4. Областью мягкого управления является формирование и поддержание положительных эмоциональных отношений между сотрудниками и организацией. 5. На основе мягкого менеджмента разрабатываются такие теории и научные концепции, как: доверительное управление, управление обязательствами, управление талантами, управление профессиональными компетенциями, управление взаимоотношениями, теории мотивации. 6. Нет никаких оснований противопоставлять мягкое и жесткое управление. Они дополняют друг друга, создавая основу для целостного, целостного взгляда на процессы управления. Что говорят практикующие? Управление персоналом требует на практике все более продвинутого и индивидуализированного мотивационного воздействия и создания рабочей среды, которая обеспечивает - насколько это возможно - достойное вознаграждение, чувство безопасности, поддержку, информацию и интеграцию в коллективы сотрудников. Работник должен рассматриваться как юридическое лицо, а не как объект влияния руководства. Должен быть партнером по взаимодействию.Человек, за которого организация считает себя ответственным и которого она приглашает нести совместную ответственность. И что самое главное; это не могут быть пустые пароли, а настоящие действия. Если проследить результаты многочисленных научных исследований по мягкому менеджменту, можно сделать вывод, что бизнес-практики, а также государственные менеджеры осознают важность таких факторов, как доверие, мотивация, лояльность и чувство связи с организацией. В анкетных опросах часто декларируют действия по формированию и поддержанию позитивных связей с сотрудниками за счет использования различных инструментов, в том числе психологических.Они также критикуют применение принудительных мер как неэтичное и неэффективное. К сожалению, выводы, сделанные на основе опросов или интервью, т.е. декларативных заявлений предпринимателей и менеджеров, слишком оптимистичны и не в полной мере отражают сложную организационную действительность. Проводя тренинги и консультации для бизнеса, я смог наблюдать определенное поведение, подтверждающее правдивость вышеизложенных соображений. Например, этой весной я был в одной из компаний на Побережье, созданной с нуля находчивым и умным предпринимателем.Он с гордостью сказал, что продукцию его компании покупают известные компании со всего мира. Он высоко оценил отличные машины, привезенные из Японии, и показал их превосходство по отношению к корейским и немецким машинам. Однако на вопрос о размере заработка его сотрудников он ответил с гримасой: «А сколько может заработать такая кнопочная обезьяна…». Если сотрудник сводится к роли обезьяны, нажимающей на кнопки, то вся концепция субъективного отношения к сотрудникам, построения компании на уважении и доверии становится набором пустых фраз.В то же время видно, как много еще предстоит сделать педагогам, воспитывающим будущих предпринимателей и менеджеров. При обучении мягкому управлению стоит указать на доказательства того, что эта мягкость приводит к жестким, измеримым показателям эффективности. Автор текста: проф. так называемой доктор хаб. Джоанна Мочидловска, менеджер по содержанию последипломного образования Управление человеческими ресурсами и психология в менеджменте Университета Лазарского. .CEBA 143-119-598 Пеленальный столик из мягкого нетканого материала малый 50x70 DENIM STYLE DREAM CATCHER синийНастройки файлов cookie Здесь вы можете определить свои предпочтения в отношении использования нами файлов cookie. Требуется для работы страницы Эти файлы cookie необходимы для работы нашего веб-сайта, поэтому вы не можете их отключить. Функциональный Эти файлы позволяют использовать другие функции сайта (кроме необходимых для его работы). Включив их, вы получите доступ ко всем функциям веб-сайта. Аналитический Эти файлы позволяют нам анализировать наш интернет-магазин, что может способствовать его лучшему функционированию и адаптации к потребностям Пользователей. Поставщики аналитического программного обеспечения Эти файлы используются поставщиком программного обеспечения, под которым работает наш магазин.Они не объединяются с другими данными, введенными вами в магазине. Целью сбора этих файлов является выполнение анализа, который будет способствовать разработке программного обеспечения. Вы можете прочитать больше об этом в политике использования файлов cookie Shoper. Маркетинг Эти файлы позволяют нам проводить маркетинговую деятельность. . |
